Dans ta vie personnelle, tu passes dĂ©jĂ un certain temps Ă nĂ©gocier de multiples choses : que ce soit avec tes parents pour convenir de lâheure Ă laquelle tu dois rentrer de soirĂ©e, avec ta fratrie pour savoir qui fera la vaisselle, etc. La nĂ©gociation est une compĂ©tence essentielle dans la vie de tous les jours. Elle lâest Ă©galement dans nâimporte quel milieu professionnel, pas besoin de faire une vente Ă un client âŻou de travailler dans une filiĂšre commerciale ! Alors, dans cet article, on te donne cinq techniques pour devenir un nĂ©gociateur hors pair en milieu pro ! đ„
Les techniques de nĂ©gociation idĂ©ales en milieu pro đ€
La clĂ© du succĂšs : la prĂ©paration âïž
Avant de commencer une nĂ©gociation, il est essentiel de savoir exactement ce que tu dĂ©sires Ă lâissue de celle-ci. Il faut te fixer des objectifs clairs qui guideront ton discours argumentatif lors de la nĂ©gociation. RĂ©flĂ©chis sur quels points tu es prĂȘt Ă lĂącher du lest, et au contraire, quels points sont non nĂ©gociables pour toi. đ
Beaucoup de gens ont peur de dire ce quâils veulent. RĂ©sultat : ils nâobtiennent pas ce quâils veulent.
Madonna
Autrice, compositrice, interprĂšte
đ On te conseille de faire des recherches approfondies sur ton interlocuteur afin de comprendre ses intĂ©rĂȘts, ses prioritĂ©s et ses alternatives. Tu sauras ainsi plus facilement sur quels arguments appuyer pour le persuader. Ătre bien prĂ©parĂ© avant une nĂ©gociation te permet dâarriver plus serein, et de rĂ©pondre plus efficacement aux contre-arguments de la partie adverse.
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Garde le contrĂŽle de tes Ă©motions đ„č
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Une nĂ©gociation est souvent perçue comme un Ă©vĂ©nement stressant, mĂȘme pour le commercial le plus expĂ©rimentĂ© qui soit. Pourtant, il est impĂ©ratif de garder la tĂȘte froide pour prendre les meilleures dĂ©cisions !
Pour favoriser un climat émotionnel sain durant la négociation, il est impératif que tu instaures une relation de confiance avec ton interlocuteur. Pour cela, on te conseille :
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de pratiquer lâĂ©coute active avec ton interlocuteur pour lui montrer que tu tâintĂ©resses rĂ©ellement Ă ses prĂ©occupations,
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dâadopter un langage non-verbal ouvert et bienveillant,
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de favoriser la coopération en recherchant des solutions mutuellement avantageuses,
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de toujours traiter ton interlocuteur avec respect, mĂȘme si des dĂ©saccords surviennent (la base !)
đ Pour ne pas te laisser envahir par le stress, on te conseille aussi dâessayer des techniques de relaxation comme la mĂ©ditation ou la sophrologie.
đ Et si toutes ces techniques de nĂ©gociation tâintĂ©ressent, nâhĂ©site pas Ă prendre des cours particuliers de management !
Demande en plus đŁïž
Tu es peut-ĂȘtre mal Ă l’aise Ă lâidĂ©e de nĂ©gocier quelque chose, et tu ne voudrais pas donner lâimpression dâen demander trop. đŹ Pourtant, la stratĂ©gie de demander plus que ce quâon espĂšre rĂ©ellement en nĂ©gociation est redoutablement efficace, si bien que câest une mĂ©thode utilisĂ©e par les membres du FBI.
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- Tu dois établir ton objectif réel, sur lequel tu ne dérogeras pas.
- Commence la nĂ©gociation en annonçant une somme significativement plus Ă©levĂ©e que ce que tu souhaites rĂ©ellement obtenir, mais qui reste quand mĂȘme rĂ©aliste.
- Ă mesure que la nĂ©gociation progresse, rĂ©duis progressivement ton offre de dĂ©part en offres alternatives. Le but est dâapparaĂźtre comme faisant des concessions, ce qui incite ton interlocuteur Ă en faire Ă©galement.
- Ta derniĂšre offre doit ĂȘtre celle de ton objectif rĂ©el.
âȘïž Exemple : tu dĂ©sires un salaire mensuel de 5 000 euros. Commence la nĂ©gociation en annonçant 6 500 euros (30 % de plus que ce que tu espĂšres vraiment). Demande ensuite 5 750 euros (15 % de plus), puis 5 350 euros (5 % de plus). Enfin, fais ta derniĂšre offre Ă 5 000 euros.
La technique du faux dilemme âïž
Soit vous ĂȘtes avec nous, soit vous ĂȘtes avec les terroristes.
George Bush
Ancien prĂ©sident des Ătats-Unis
Il sâagit dâune stratĂ©gie rhĂ©torique qui consiste Ă avancer deux solutions comme si elles Ă©taient les seules options possibles, alors quâen rĂ©alitĂ©, il existe dâautres solutions envisageables. Cette mĂ©thode dĂ©tourne lâattention de ton interlocuteur des autres options existantes et le pousse Ă choisir entre les deux options que tu as préétablies.
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Lâancien prĂ©sident amĂ©ricain George Bush a lui-mĂȘme utilisĂ© la technique du faux dilemme au lendemain des attentats du 11 septembre 2001. En disant : âSoit vous ĂȘtes avec nous, soit vous ĂȘtes avec les terroristesâ, George Bush occulte une autre possibilitĂ© qui est de ne pas ĂȘtre pour le Parti rĂ©publicain, sans ĂȘtre pro-terrorisme pour autant.
Rends ton interlocuteur redevable đ
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Les Ă©tudes dĂ©montrent que lâhomme Ă©prouve un besoin naturel de rendre en retour ce qui lui a Ă©tĂ© donnĂ© : on parle du principe de rĂ©ciprocitĂ©.
đ En faisant de petites concessions Ă ton interlocuteur au dĂ©but de la nĂ©gociation, tu favorises chez lui le sentiment de devoir te rendre la pareille. Fais en sorte que ces concessions, peu importantes pour toi en rĂ©alitĂ©, soient perçues par ton interlocuteur comme de rĂ©els sacrifices de ta part. Ton interlocuteur sera alors plus enclin au fil de la nĂ©gociation Ă tâaccorder ce que tu dĂ©sires.
đ Tu peux aussi rendre ton interlocuteur redevable, en insistant dĂšs le dĂ©but de la nĂ©gociation sur tout le travail que tu as fourni, les sacrifices que tu as faits, ainsi que les services que tu as rendus Ă ton interlocuteur. Cela nâa lâair de rien, et pourtant, cela peut instaurer chez ton interlocuteur un sentiment de dette Ă ton Ă©gard. Il pensera en quelque sorte quâil te doit bien ça.
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Conclusion âš
Câest dĂ©jĂ fini, eh oui le temps passe vite quand on sâamuseâŻ! On espĂšre que ces diffĂ©rentes techniques de nĂ©gociations te seront utiles et te permettront dâatteindre tous tes objectifs ! Elles tâaideront Ă nĂ©gocier aussi bien un prix, des jours de congĂ©s, une prime ou encore une promotion. đ
Rappelle-toi que la nĂ©gociation est lâart du compromis : le but nâest pas quâune personne ressorte avec tous les bĂ©nĂ©fices au dĂ©triment de lâautreâŻ! Chacune des parties tirer des avantages de la nĂ©gociation dans une logique de gagnant-gagnant. Et si la dimension commerciale de lâentreprise tâintĂ©resse, nâhĂ©site pas Ă prendre des cours de soutien scolaire de gestion dâentreprise ! đ§âđ«
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