Le management est un élément déterminant dans le bon fonctionnement d’une entreprise. La mise en place d’un management inadapté peut avoir des conséquences néfastes sur l’ensemble de l’organisation, qui peuvent aller jusqu’à mettre en péril sa pérennité. Pour éviter un tel scénario, il est essentiel de connaître les différents types de management, leurs avantages respectifs et la manière de les mettre en place au travail. Aujourd’hui, on te parle du management participatif, qui place la confiance et l’intelligence collective au cœur de sa démarche. Alors, prêt à savoir manager comme jamais ? On y va ! 🏃♂️
Aucun de nous, en agissant seul, ne peut atteindre le succès.
Nelson Mandela
Ancien président de l’Afrique du sud
Management participatif : une nécessité ? 🌀
Un monde du travail en mutation 😥
La problématique de l’attractivité des emplois se pose puisque 52% des entreprises françaises déclarent rencontrer des difficultés de recrutement, d’après une étude de la Banque de France menée en 2023. Il semble absolument nécessaire pour les entreprises de se questionner sur la manière de rendre le travail attractif pour recruter et fidéliser les salariés.
Les exigences des travailleurs ont évolué ✊
Les travailleurs ont le désir croissant de s’épanouir au travail tout en conciliant leur vie professionnelle et leur vie personnelle. Il est donc nécessaire pour les entreprises de s’adapter mettant en place un management qui favorise l’épanouissement des salariés. C’est là que notre management participatif intervient. 😏
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Fidéliser ses salariés permet à l’entreprise d’éviter les coûts liés à la formation et au recrutement de nouvelles personnes.
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Le management participatif, c’est quoi ? 🤔
Caractéristiques de ce type de management👨💼
Le management participatif a pour ambition d’impliquer l’ensemble des salariés dans la vie de l’entreprise, aussi bien lors de la prise de décisions stratégiques que lors de leur application au quotidien.
👉 Ce management mise sur une vision de long terme et s’appuie sur l’intelligence collective pour accroître la performance globale, mais aussi la productivité de salariés.
Le management participatif s’appuie sur cinq grands principes :
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La mobilisation : le management participatif doit fédérer l’ensemble des collaborateurs – même ceux qui n’occupent pas des fonctions à responsabilité – autour d’objectifs, de projets et de valeurs communes. Le but est de créer une mission collective dans lequel chacun se retrouve. 🦸♂️
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L’autonomisation des collaborateurs : les collaborateurs doivent être impliqués dans les prises de décisions, mais aussi s’investir dans leur réalisation. Le développement de l’autonomisation tend à réduire les niveaux hiérarchiques : le manager accepte de déléguer une partie de son pouvoir. 👐
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L’amélioration continue des compétences individuelles : puisque le management participatif offre des responsabilités et de l’autonomie, l’acquisition et le renforcement de compétences métiers, mais également des softs skills est un prérequis essentiel à sa bonne marche…
Avantages du management participatif 🔥
Réduction des risques psychosociaux ⛑️
📌 Définition
Les risques psychosociaux désignent l’ensemble des risques pour la santé mentale ou physique qui sont engendrés par l’environnement de travail d’une personne.
Si tu nous le permets, on se fait un petit syllogisme : le management participatif favorise l’épanouissement au travail. Or, l’épanouissement au travail est un facteur de protection face aux risques psychosociaux. Donc, le management participatif limite les risques psychosociaux. CQFD.
Créativité et innovation 🎨
Le management participatif nourrit le débat dans l’entreprise et permet de ne pas rester dans l’immobilisme. Ainsi, de nouvelles idées et façons de faire émergent et peuvent conduire l’entreprise à améliorer ses pratiques de travail.
Tu n’es pas sûr de tout comprendre au fonctionnement du management participatif ? N’hésite pas à prendre des cours particuliers de management !
À lire aussi
Motiver les employés 💪
L’implication des collaborateurs induite par le management participatif renforce la motivation des employés. De plus, la bonne communication et la confiance mise en place par ce style de management permet de limiter les conflits internes.
Réduction de la résistance au changement ⬇️
Comme les employés sont impliqués dans la prise de décision grâce au management participatif, ils sont plus susceptibles de soutenir les changements proposés, car ils cernent les raisons derrière ces changements et ont l’opportunité d’influencer le processus.
Fidélisation des employés ⭐
Les organisations qui pratiquent le management participatif ont souvent des taux de rétention plus élevés, puisque les salariés se sentent valorisés et investis dans leur travail.
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Comment le mettre en place ? 🪄
Sur le papier, c’est bien beau le management participatif. Mais concrètement, comment on fait ? 🤔
➡️ L’idéal est de mettre en place des petits groupes de travail et de leur fixer un objectif commun pour favoriser l’interdépendance des membres. Le but étant de trouver le bon équilibre entre management du travail individuel et du travail collectif.
➡️ Des sondages et temps d’échange au sein de l’entreprise doivent aussi régulièrement être organisés pour permettre à chacun de partager sa vision de choses sur son travail et sur le management. L’avis des collaborateurs peut être recueilli de différentes façons, de manière anonyme ou non, selon la situation : boîte à idées, brainstorming, réseaux sociaux d’entreprise…
➡️ Il est enfin essentiel que le management mette fréquemment en place des formations à destination des salariés pour leur assurer un niveau de compétences suffisant à la prise de bonnes décisions.
Conclusion ✨
Tu sais maintenant (presque) tout du management participatif en entreprise ! Comme tu as pu le comprendre, pratiquer un management participatif présente de nombreux avantages au travail qui profitent à la fois aux salariés et à l’entreprise elle-même. Et si cela t’intéresse d’en savoir plus sur le monde de l’entreprise, n’hésite pas à prendre des cours d’Économie en ligne ! 👨🎓
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