L’école classique du management : Taylor, Fayol, Weber👨🏻‍💼 

Parmi les premières écoles de pensée qui ont marqué l’histoire de la gestion d’entreprise, l’école classique se distingue par ses principes solides et intemporels. ⌛

Dans cet article, tu découvriras les fondements de cette école de pensée ainsi que les théories de ses principaux auteurs. Alors, prêt à devenir un as du management classique ? On y va ! ⭐

L’école classique du management 🏫

L’école classique, qu’est-ce que c’est ? 🧐

L’école classique est une approche théorique du management qui émerge au début du XXe siècle. Elle croit en une organisation basée sur la rationalité et veut offrir une solution universelle aux difficultés rencontrées par les entreprises. 📋

Un courant apparu dans un contexte en mutation 🛠️

Le courant de pensée classique du management naît durant la fin du XIXᵉ siècle dans un environnement où les avancées technologiques, grâce au développement de l’électricité et au pétrole, permettent d’accroître la production de masse : c’est la deuxième révolution industrielle.

👉 Cette période est marquée par un afflux de travailleurs ruraux vers les villes à la recherche d’un travail en usine.

👉 Les organisations sont confrontées à des défis de gestion liés à leur besoin de produire plus et de coordonner de grandes équipes de travailleurs.

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Les théories des auteurs de l’école classique  👨‍🏫

Frédérick Winslow Taylor 🇺🇸

👨🏼 Taylor est un ingénieur américain et l’inventeur du taylorisme qui se base sur un système de rationalité productive. 

Taylor pense que le manque de productivité des entreprises est causé par  « la flânerie » des ouvriers. 

Il met au point l’organisation scientifique du travail (OST). Cette organisation place une stricte séparation entre la conception, propre aux ingénieurs et l’exécution, réservée aux ouvriers (division verticale du travail). Les ouvriers effectuent alors des tâches simples ou répétitives (division horizontale du travail), sans prétexte à flâner ou penser. 

Chaque tâche est chronométrée et doit être réalisée dans un temps imparti. ⏱ Pour encourager les ouvriers à suivre la cadence, Taylor imagine un système de rémunération à la pièce. Cela signifie que la rémunération d’un ouvrier dépend du nombre de pièces qu’il produit : plus il est productif, plus son salaire sera élevé et vice-versa.

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Henri Fayol 🇫🇷

👨🏽 Fayol est un ingénieur civil des mines français. Il développe le fayolisme qui se fonde sur une rationalité administrative.

Selon le fayolisme, les dirigeants doivent respecter cinq grands principes : 

• Planification de l’avenir

• Organisation des ressources de l’entreprise

• Commandement du personnel

• Coordination pour assurer une harmonie au sein de l’entreprise

• Contrôle du respect des règles

Si ces principes peuvent aujourd’hui paraître évidents, ils étaient à l’époque novateurs !

Le fayolisme détermine quatorze fondamentaux pour un système administratif efficace : 

Max Weber 🇩🇪

👨 Max Weber est un économiste et sociologue allemand. Il est l’inventeur d’une organisation bureaucratique basée sur la rationalité structurelle. 

Ok, mais qu’est-ce que cela signifie concrètement ? 🤔

Pour Weber, l’autorité est le pilier d’une bonne gestion de l’entreprise. 

Max Weber distingue 3 types d’organisations, fondés sur les caractéristiques de l’autorité au sein de l’entreprise :

• L’organisation charismatique : l’autorité est basée sur les qualités personnelles du leader.

• L’organisation traditionnelle : l’autorité s’exerce selon les traditions de l’organisation.

• L’organisation rationnelle : l’autorité découle du statut hiérarchique de l’individu.

Selon la théorie de Weber, l’organisation rationnelle est la plus efficace pour les grandes entreprises.

Cette organisation rationnelle repose sur six principes :

• une division du travail semblable à celle de Taylor ;

• des relations hiérarchiques clairement codifiées ;

• le recrutement d’un personnel qualifié ;

• des règlements normalisés ;

• le caractère impersonnel des relations ;

• l’évolution des employés qui dépend des compétences et de l’ancienneté.

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Les limites de l’école classique du management 🚧 

L’école classique du management a permis de poser des bases de gestion essentielles aux entreprises. Cependant, cette école de pensée montre ses limites…

👉 L’absence de prise compte des dimensions humaines du travail engendre une démotivation des travailleurs, ce qui nuit à la production (un peu à l’opposé de ce qu’on voulait, finalement…).

👉 Le contrôle hiérarchique très strict crée un environnement de travail propice aux conflits sociaux.

👉 Le salaire au rendement ne suffit pas à stimuler les salariés, car ils cherchent à satisfaire des besoins plus profonds (besoin de reconnaissance, besoin d’accomplissement, etc.). 

👉 Les systèmes de gestion de l’école classique manquent de flexibilité pour s’adapter aux changements rapides du marché.

That’s it ! 🤩 Tu es maintenant un expert des théories et méthodes de l’école classique du management ! Mais si tu veux en savoir encore plus, n’hésite pas à prendre des cours d’économie en ligne !