Parmi les premières écoles de pensée qui ont marqué l’histoire de la gestion d’entreprise, l’école classique se distingue par ses principes solides et intemporels. ⌛
Dans cet article, tu découvriras les fondements de cette école de pensée ainsi que les théories de ses principaux auteurs. Alors, prêt à devenir un as du management classique ? On y va ! ⭐
L’école classique du management 🏫
L’école classique, qu’est-ce que c’est ? 🧐
L’école classique est une approche théorique du management qui émerge au début du XXe siècle. Elle croit en une organisation basée sur la rationalité et veut offrir une solution universelle aux difficultés rencontrées par les entreprises. 📋
On distingue trois auteurs majeurs de cette école :
Un courant apparu dans un contexte en mutation 🛠️
Le courant de pensée classique du management naît durant la fin du XIXᵉ siècle dans un environnement où les avancées technologiques, grâce au développement de l’électricité et au pétrole, permettent d’accroître la production de masse : c’est la deuxième révolution industrielle.
📌 Révolution industrielle
Révolution qui fait basculer une société à dominante agraire et artisanale à une société commerciale et industrielle.
👉 Cette période est marquée par un afflux de travailleurs ruraux vers les villes à la recherche d’un travail en usine.
👉 Les organisations sont confrontées à des défis de gestion liés à leur besoin de produire plus et de coordonner de grandes équipes de travailleurs.
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Les théories des auteurs de l’école classique 👨🏫
Frédérick Winslow Taylor 🇺🇸
👨🏼 Taylor est un ingénieur américain et l’inventeur du taylorisme qui se base sur un système de rationalité productive.
📌 Taylorisme
Méthode d’organisation scientifique du travail (OST) qui prône une organisation divisée en tâches simples, répétitives et chronométrées.
Taylor pense que le manque de productivité des entreprises est causé par « la flânerie » des ouvriers.
Il met au point l’organisation scientifique du travail (OST). Cette organisation place une stricte séparation entre la conception, propre aux ingénieurs et l’exécution, réservée aux ouvriers (division verticale du travail). Les ouvriers effectuent alors des tâches simples ou répétitives (division horizontale du travail), sans prétexte à flâner ou penser.
Chaque tâche est chronométrée et doit être réalisée dans un temps imparti. ⏱ Pour encourager les ouvriers à suivre la cadence, Taylor imagine un système de rémunération à la pièce. Cela signifie que la rémunération d’un ouvrier dépend du nombre de pièces qu’il produit : plus il est productif, plus son salaire sera élevé et vice-versa.
À lire aussi
Ne confonds pas le taylorisme avec le fordisme 🏭
Henri Fayol 🇫🇷
👨🏽 Fayol est un ingénieur civil des mines français. Il développe le fayolisme qui se fonde sur une rationalité administrative.
📌 Fayolisme
Le fayolisme est une théorie qui se focalise sur la direction et la fonction administrative pour assurer une gestion optimale des organisations.
Selon le fayolisme, les dirigeants doivent respecter cinq grands principes :
-
Planification de l’avenir
-
Organisation des ressources de l’entreprise
-
Commandement du personnel
-
Coordination pour assurer une harmonie au sein de l’entreprise
-
Contrôle du respect des règles
Si ces principes peuvent aujourd’hui paraître évidents, ils étaient à l’époque novateurs !
Le fayolisme détermine quatorze fondamentaux pour un système administratif efficace :
| Division du travail | Permet une spécialisation des tâches pour une efficacité accrue |
| Autorité et responsabilité | Doivent être clairement définies dans une organisation |
| Discipline | Pour maintenir l'ordre et la productivité |
| Unité de commandement | Chaque employé reçoit des ordres d'un seul supérieur hiérarchique |
| Unité de direction | L'équipe de direction doit être unie sur le but à atteindre |
| Subordination de l'intérêt particulier à l'intérêt général de l'organisation | Permet d'assurer le dévouement de chacun au service du collectif |
| Rémunération et gestion du personnel | Rémunération suffisante pour motiver les employés |
| Centralisation | La prise de décision doit être concentrée au sommet de la hiérarchie |
| Hiérarchie | Une chaîne de commandement claire doit exister |
| Ordre | Une place pour chaque homme et un homme pour chaque place |
| Equité | Les gestionnaires doivent traiter leurs subordonnés avec équité |
| Stabilité du personnel | Faible taux de turn-over pour limiter les coûts de recrutement |
| Initiative | Les employés sont encouragés à proposer de nouvelles idées |
| Union du personnel | Une atmosphère de collaboration doit être encouragée au sein de l'organisation |
Max Weber 🇩🇪
👨 Max Weber est un économiste et sociologue allemand. Il est l’inventeur d’une organisation bureaucratique basée sur la rationalité structurelle.
📌 Bureaucratie
Modèle d’organisation caractérisé par une structure hiérarchique, des procédures formelles et une division du travail clairement définie.
Ok, mais qu’est-ce que cela signifie concrètement ? 🤔
Pour Weber, l’autorité est le pilier d’une bonne gestion de l’entreprise.
Max Weber distingue 3 types d’organisations, fondés sur les caractéristiques de l’autorité au sein de l’entreprise :
-
L’organisation charismatique : l’autorité est basée sur les qualités personnelles du leader.
-
L’organisation traditionnelle : l’autorité s’exerce selon les traditions de l’organisation.
-
L’organisation rationnelle : l’autorité découle du statut hiérarchique de l’individu.
Selon la théorie de Weber, l’organisation rationnelle est la plus efficace pour les grandes entreprises.
Cette organisation rationnelle repose sur six principes :
-
une division du travail semblable à celle de Taylor ;
-
des relations hiérarchiques clairement codifiées ;
-
le recrutement d’un personnel qualifié ;
-
des règlements normalisés ;
-
le caractère impersonnel des relations ;
-
l’évolution des employés qui dépend des compétences et de l’ancienneté.
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Les limites de l’école classique du management 🚧
L’école classique du management a permis de poser des bases de gestion essentielles aux entreprises. Cependant, cette école de pensée montre ses limites…
👉 L’absence de prise compte des dimensions humaines du travail engendre une démotivation des travailleurs, ce qui nuit à la production (un peu à l’opposé de ce qu’on voulait, finalement…).
👉 Le contrôle hiérarchique très strict crée un environnement de travail propice aux conflits sociaux.
👉 Le salaire au rendement ne suffit pas à stimuler les salariés, car ils cherchent à satisfaire des besoins plus profonds (besoin de reconnaissance, besoin d’accomplissement, etc.).
👉 Les systèmes de gestion de l’école classique manquent de flexibilité pour s’adapter aux changements rapides du marché.
That’s it ! 🤩 Tu es maintenant un expert des théories et méthodes de l’école classique du management ! Mais si tu veux en savoir encore plus, n’hésite pas à prendre des cours d’économie en ligne !
![ESCP Master in Management : le dossier complet sur le Programme Grande École de l’ESCP [Dossier]](https://adymrxvmro.cloudimg.io/v7/sherpas.com/content/uploads/2021/10/ESCP-Master-in-Management-Dan-Tsantilis-e1571397745411.jpg?func=crop&w=384&h=280)
Est-ce qu’un gestionnaire peut travailler en tant que comptable ?
Bonjour,
Un gestionnaire et un comptable ont des rôles différents dans une organisation. Cependant, un gestionnaire peut exercer en tant que comptable s’il possède les compétences, la formation et les connaissances nécessaires en comptabilité, notamment dans des structures où la polyvalence est recherchée. Cela dépend aussi de la taille de l’entreprise et de la spécialisation requise pour chaque poste.
Synthèse très bien structurée et claire.
Il serait intéressant d’avoir les mêmes approches sur l’innovation managériale de l’époque de la digitalisation.
Merci beaucoup pour votre commentaire,
Tout à fait, le sujet d’un nouvel article 😉