Connais-tu la théorie de Fayol sur le travail ? Non ? Ça tombe bien, c’est le sujet de notre article !
Comme tu le sais, le travail est une activité qui occupe une grande partie de notre vie et il est donc important de comprendre comment cela fonctionne. La théorie de Fayol est une théorie (sans blague 🙂) développée par Henri Fayol, ingénieur français du début du XXᵉ siècle.
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Biographie d’Henri Fayol
Henri Fayol était un ingénieur civil des mines français, né le 29 juillet 1841 à Istanbul.
Après son diplôme de l’École des mines de Saint-Étienne en poche, il entre en 1860 comme ingénieur aux Houillères de Commentry. En 1866, il devient directeur de la mine, qui fait partie de la Société de Commentry, Fourchambault et Decazeville. En 1888, il devient Directeur général de la maison mère pendant plus de 30 ans. ⛏️
Il est considéré comme l’un des pionniers de la gestion d’entreprise et l’un des précurseurs du management. Il souhaitait que les entreprises puissent mieux fonctionner en tant qu’organisation humaine plutôt que de se concentrer uniquement sur une politique de rendement.
Selon lui, il faudrait que les dirigeants d’une société puissent modifier leurs comportements en faisant une formation administrative.
L’ingénieur a aussi écrit son livre « Administration industrielle et générale », publié en 1916, dans lequel il a présenté sa théorie de la gestion d’entreprise. 📖
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Il est décédé le 19 novembre 1925 à Paris.
Maintenant que nous savons qui est ce monsieur, nous allons découvrir sa théorie, en commençant par les cinq fonctions administratives. On y go ! 👇
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Les cinq fonctions administratives
Nous allons voir d’abord les cinq fonctions administratives de la théorie de Fayol. ⚙️
Prévoir
L’objectif de « prévoir » est d’anticiper les événements futurs et à établir des plans d’action pour y faire face. 📋
Organiser
La fonction d’organiser cherche à structurer les ressources de l’entreprise (humaines, matérielles, financières) de manière à atteindre les objectifs. 🪙
Commander
Le terme « commander » consiste à diriger et à motiver les travailleurs pour qu’ils atteignent les objectifs fixés. 😤
Coordonner
Le fait de coordonner permet d’harmoniser les actions des différents services de l’entreprise pour qu’ils travaillent ensemble de manière efficace. 🤝
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Contrôler
La fonction de contrôler vise à vérifier que les résultats obtenus sont conformes aux objectifs fixés, et à prendre les mesures nécessaires en cas de problèmes.
La théorie de Fayol comprend aussi 14 principes d’administration que nous allons voir tout de suite. 👇
Les quatorze principes d’administration
Les quatorze principes d’administration de Fayol sont des règles de gestion qui permettent d’optimiser le fonctionnement d’une entreprise.
Division du travail
La division du travail consiste à décomposer le travail en plusieurs tâches distinctes, afin d’augmenter l’efficacité et la productivité, reprenant les principes du taylorisme. ➗
Fayolisme 🆚 Taylorisme
La principale différence entre les deux réside dans le fait que le fayolisme met l’accent sur la direction au plus haut niveau, tandis que le taylorisme se concentre sur la gestion au niveau de la production.
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Autorité
Le principe d’autorité permet de définir clairement les responsabilités et les pouvoirs de chaque membre de l’entreprise. ⚖️
Discipline
Le terme « discipline » vise à établir des règles claires et à les faire respecter par tous les membres de l’entreprise. 📝
Unité de commandement
Le principe d’unité de commandement consiste à ce qu’un employé ne reçoive des ordres que d’un seul supérieur hiérarchique. 🗣️
Unité de direction
L’unité de direction doit vérifier que tous les membres de l’entreprise travaillent ensemble pour atteindre les mêmes objectifs.
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Subordination de l’intérêt particulier à l’intérêt général
La subordination de l’intérêt particulier à l’intérêt général amène à ce que les intérêts de l’entreprise soient prioritaires sur les intérêts individuels des employés. Une sorte de solidarité de groupe ! 🫂
Rémunération
Le principe de rémunération consiste à rémunérer les employés de manière juste et équitable. Les employés doivent être satisfaits de ce salaire ! 🤑
Centralisation
Le terme « centralisation » vise à concentrer les décisions importantes au sein de la direction de l’entreprise. 🏢
Hiérarchie
Le principe de hiérarchie établit une structure hiérarchique claire au sein de l’entreprise. 📊
Ordre
Cette règle d’ordre amène à organiser les ressources (finances, matériels, humaines…) de l’entreprise de manière à optimiser l’efficacité. 💪
Équité
Le principe d’équité consiste à traiter tous les employés de manière juste et équitable, peu importe leurs origines ou leurs métiers.
Stabilité du personnel
Le principe de stabilité du personnel apporte une certaine stabilité dans l’emploi des individus. Les employés doivent être embauchés dans l’entreprise pour du long terme et non pas pour qu’ils démissionnent au bout de deux semaines ! 🫥
Initiative
Le terme « initiative » se résume à encourager les employés à proposer des nouvelles idées et à être proactif. 🗣️
Union du personnel
Le principe d’union du personnel contribue à entretenir les relations entre les membres de l’entreprise afin d’aboutir à une cohésion d’équipe. Pour Fayol, l’abus de communication écrite serait une source de conflits et il faut donc en limiter l’usage.
Après la théorie, passons à la pratique ! Voyons comment la théorie de Fayol s’applique à notre monde moderne. ✊
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Les applications modernes de la théorie de Fayol
Cette théorie a évolué au fil du temps et s’est adaptée aux nouvelles formes de travail.
Les nouvelles formes d’organisation du travail
Les nouvelles formes d’organisation du travail, telles que le télétravail ou encore le travail collaboratif, sont également basées sur la théorie de Fayol. 💻
Elles permettent de diviser les tâches entre plusieurs personnes, ce qui favorise une meilleure répartition des compétences et une plus grande flexibilité.
Cependant, il est important de noter que la théorie de Fayol peut aussi avoir des effets négatifs sur les travailleurs comme :
- Le risque d’aliénation : la répétition constante des mêmes tâches peut entraîner une perte de motivation chez les travailleurs ;
- La perte de polyvalence de la part des employés : les travailleurs perdent la capacité de réaliser d’autres tâches ;
- La difficulté de coordination : il peut être difficile de coordonner l’ensemble du processus de production pour que les employés travaillent ensemble efficacement.
Il est important de trouver un équilibre entre les avantages et les limites de cette méthode de travail.
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Petit Récap’ 📜
✅ La théorie de Fayol permet d’améliorer la gestion et le management d’une entreprise ;
✅ Elle est basée sur cinq fonctions administratives et quatorze principes d’administration, qui permettent d’optimiser le fonctionnement d’une entreprise ;
✅ Elle est toujours utilisée de nos jours dans certains secteurs d’activités.
Nous arrivons au bout de notre parcours sur la théorie de Fayol. On espère qu’il t’aura plu. Si tu rencontres sur ton chemin d’étudiant des difficultés en économie, prends des cours de soutien en économie chez les Sherpas. On te revoit bientôt ! 👋
