Vous en entendez de plus en plus parler : « la gĂ©nĂ©ration Z et son rapport au travail, quâest-ce qui a changĂ© ? ». Le moment dâinterrogation estompĂ©, vous vous demandez en effet ce qui a bien pu changer entre votre gĂ©nĂ©ration et celle de votre enfant.
Alors, qui est cette gĂ©nĂ©ration aux portes du monde de lâentreprise ? On vous dit tout sur la Gen Z et son rapport au monde du travail, câest parti ! đ

Qui compose la gĂ©nĂ©ration Z ?Â
Souvent surnommĂ©e la Gen Z, elle succĂšde aux Millennials (gĂ©nĂ©ration Y). Ils sont nĂ©s entre 1995 et 2009.Â
LĂ oĂč les Millennials ont grandi en parallĂšle du dĂ©veloppement dâInternet et de ses Ă©volutions, la Gen Z a toujours connu le numĂ©rique. Il Ă©tait lĂ , bien prĂ©sent, et ils ont vĂ©cu dĂšs leur plus jeune Ăąge avec Internet, les smartphones et les rĂ©seaux sociaux comme normes quotidiennes. đ±
Ces jeunes, qui ont vu le jour dans une Ăšre de transformation technologique rapide, se caractĂ©risent par une adaptabilitĂ© et une familiaritĂ© avec le monde numĂ©rique qui Ă©volue constamment. Rien que ça. đ
La Gen Z đ
La Gen Z est aussi appelĂ©e la gĂ©nĂ©ration des digital natives, en rĂ©fĂ©rence Ă leur statut de premiĂšre gĂ©nĂ©ration Ă ĂȘtre rĂ©ellement nĂ©e avec le numĂ©rique.
| Génération | Naissance |
|---|---|
| Baby-boomer | entre 1946 et 1964 |
| Génération X | entre 1965 et 1979 |
| Génération Y (Millenials) | entre 1980 et 1994 |
| Génération Z (Gen Z) | entre 1995 et 2009 |
| Génération Alpha | à partir de 2010 |
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Quelles sont les attentes de la génération Z au travail ?
On pourrait facilement dire que chaque gĂ©nĂ©ration a ses propres attentes. Toutefois, la gĂ©nĂ©ration Z semble venir bouleverser le statu quo concernant le monde du travail. Du besoin de trouver un Ă©quilibre entre vie personnelle et vie professionnelle, Ă la nĂ©cessitĂ© dâune flexibilitĂ© et une quĂȘte de sens, la Gen Z apporte dans son sillage un vent de renouveau.

FlexibilitĂ© et Ă©quilibre vie privĂ©e et vie professionnelle đȘ
La Gen Z met l’accent sur un Ă©quilibre sain entre le travail et la vie personnelle. Ils prĂ©fĂšrent les entreprises qui offrent des horaires flexibles et des options de tĂ©lĂ©travail, leur permettant de mieux gĂ©rer leur temps et leurs obligations personnelles. Cette flexibilitĂ© est vue non seulement comme un avantage, mais aussi comme une nĂ©cessitĂ© pour un bien-ĂȘtre optimal. đ
Par ailleurs, câest Ă©galement une gĂ©nĂ©ration qui est consciente des risques de burn-out, et qui privilĂ©gie donc un mode de vie permettant de mĂ©nager leur santĂ© mentale, les loisirs, la famille, et le dĂ©veloppement personnel. đ§
LâĂ©quilibre vie personnelle et vie professionnelle
Aujourdâhui, 61% des salariĂ©s français prĂ©fĂšrent gagner moins d’argent, mais avoir plus de temps libre. Une tendance qui sâest inversĂ©e de maniĂšre drastique puisquâen 2008, 62% prĂ©fĂ©raient gagner plus d’argent et avoir moins de temps libre.
La recherche dâun travail qui a du sens đ±
Les attentes de la Gen Z concernant le travail se cristallisent autour de la notion de sens. Pour eux, le travail nâest pas seulement un moyen de gagner sa vie, câest aussi une façon dâimpacter positivement la sociĂ©tĂ© Ă travers leur activitĂ© professionnelle.
Ils sont alors Ă la recherche dâentreprises dont les valeurs et la culture rĂ©sonnent avec les leurs. Les entreprises qui placent les enjeux de sociĂ©tĂ©, lâinclusivitĂ© ou encore lâenvironnement au cĆur de leurs stratĂ©gies attireront et retiendront plus facilement les talents de cette gĂ©nĂ©ration. đ€Č
Bon Ă savoir đĄ
Dâici 2030, 75% des actifs seront issus des gĂ©nĂ©rations Y et Z.
OpportunitĂ© de montĂ©e en compĂ©tences et dĂ©veloppement de carriĂšre đ
La Gen Z attend un peu plus quâun « simple » job (un sentiment que beaucoup partagent !). Ils recherchent avant tout un emploi qui leur permet de grandir professionnellement. Dans leurs recherches, ils vont favoriser les entreprises qui offrent :
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Des formations continues ;
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De lâautonomie dans les missions plus que de lâindĂ©pendance ;
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Un mentorat, avec un manager qui les accompagne dans la montée en compétences ;
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Une bonne communication ;
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Des missions porteuses de sens ;
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La possibilité de diversifier leurs compétences.
Pour la génération Z, les opportunités de développement et de carriÚre sont essentielles pour un parcours professionnel épanouissant.
Nouvelles formes de recrutement et de management
L’arrivĂ©e de la gĂ©nĂ©ration Z sur le marchĂ© du travail entraĂźne des changements importants dans les pratiques de recrutement et de management. Ces jeunes professionnels apportent de nouvelles attentes et perspectives, obligeant les entreprises Ă repenser leurs mĂ©thodes. đ
Les valeurs de lâentreprise au premier plan đŒïž
Les entreprises adaptent leurs stratĂ©gies de recrutement pour attirer la Gen Z. Cela inclut l’utilisation de plateformes de rĂ©seaux sociaux, la mise en avant de leur culture d’entreprise et de leurs valeurs, et l’adoption d’approches de recrutement inclusives et diversifiĂ©es pour attirer, et surtout retenir, ces talents de demain. đ

Un management plus collaboratif đ€
Le style de management doit Ă©voluer pour rĂ©pondre aux besoins de la Gen Z. Ils prĂ©fĂšrent un management moins hiĂ©rarchique, et donc plus horizontal collaboratif, favorisant l’autonomie et la participation active dans les prises de dĂ©cision. Les managers sont vus comme des mentors plutĂŽt que des superviseurs du travail Ă accomplir.
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Transparence grĂące aux outils numĂ©riques đ»
Si cette gĂ©nĂ©ration est surnommĂ©e digital natives, ce nâest pas pour rien ! La Gen Z, trĂšs Ă son aise avec la technologie, s’attend Ă ce que celle-ci soit intĂ©grĂ©e dans son environnement de travail. Cela comprend l’utilisation d’outils de collaboration en ligne, de plateformes de communication numĂ©rique, et d’autres technologies pour faciliter le travail et la communication au sein de l’entreprise.
| Baby-Boomers | Génération X | Génération Y (Millenials) | Gen Z | |
|---|---|---|---|---|
| Flexibilité et télétravail | Peu courant | Moins prioritaire | Apprécié | TrÚs valorisé |
| Ăquilibre vie professionnelle-Vie privĂ©e | Secondaire | ĂquilibrĂ© | Important | Essentiel |
| Technologie | Souvent réticents | Adaptation nécessaire | Adopteurs précoces | Utilisation native et fluide |
| Valeurs au travail | Travail acharné et loyauté | Sécurité de l'emploi et stabilité | Collaboration et innovation | Sens et impact sociétal |
| Attentes professionnelles | Sécurité de l'emploi, retraite | Stabilité, progression linéaire | CarriÚres progressives, développement personnel | Emplois flexibles, significatifs |
| Approche de la communication | Principalement face à face | Face à face et numérique | Mixte, incliné vers le numérique | Numérique, réseaux sociaux |
| Vision du management | Traditionnel, top-down | Hiérarchique, orienté résultats | Mentorat, coaching | Collaboratif, inclusif |
| Priorités de carriÚre | Sécurité, retraite, reconnaissance | Stabilité, rémunération, équilibre | Croissance, équilibre, sens | Impact, équilibre, sens |
En tant que parents de la Gen Z, ou peut-ĂȘtre mĂȘme le collĂšgue dâun membre de cette gĂ©nĂ©ration, vous ĂȘtes les premiers tĂ©moins des changements qui sâamorcent. Alors, quâen pensez-vous ? En espĂ©rant que vous y voyez dĂ©sormais plus clair, nous, on vous dit Ă trĂšs vite pour un nouvel article ! đ
FAQ đŻ
Quels sont les défis spécifiques auxquels la génération Z fait face dans le monde du travail ?
La Gen Z fait face à plusieurs défis dans le monde du travail :
âł SantĂ© mentale et bien-ĂȘtre : la pression des rĂ©seaux sociaux, l’incertitude Ă©conomique, et la compĂ©tition accrue peuvent affecter leur santĂ© mentale ;
âł Adaptation aux cultures d’entreprise traditionnelles : ils peuvent trouver difficile de s’intĂ©grer dans des environnements de travail rigides ou trĂšs hiĂ©rarchisĂ©s ;
âł Conciliation des valeurs personnelles avec celles de l’entreprise : la Gen Z recherche du sens dans son travail et peut ĂȘtre confrontĂ©e Ă un conflit de valeurs dans certains milieux professionnels.
Quel est le rapport de la Gen Z avec lâentrepreneuriat ?
Les Millennials et la gĂ©nĂ©ration Z seraient les deux gĂ©nĂ©rations qui changeraient considĂ©rablement le panorama de l’entrepreneuriat.Â
DâaprĂšs un sondage menĂ© par Microsoft, 62% des membres de la gĂ©nĂ©ration Z ont dĂ©jĂ lancĂ©, ou envisagent de commencer, leur propre activitĂ©.
Comment la génération Z influence-t-elle le marché du travail ?
Cette influence passe par plusieurs aspects :
đ Promotion de la flexibilitĂ© et du travail hybride : leur prĂ©fĂ©rence pour des modĂšles de travail flexibles pousse les entreprises Ă reconsidĂ©rer leurs politiques ;
đ Accent sur la technologie et l’innovation : Ă©tant trĂšs Ă l’aise avec la technologie, ils encouragent l’adoption d’outils numĂ©riques et de solutions innovantes dans les processus de travail ;Â
đ Valorisation de la diversitĂ© et de l’inclusion : la Gen Z, Ă©tant la gĂ©nĂ©ration la plus diversifiĂ©e jusqu’Ă prĂ©sent, met l’accent sur la diversitĂ© et l’inclusion dans les politiques et pratiques d’entreprise.