DĂ©cryptage : la Gen Z et son rapport au travail đŸ§‘â€đŸ’»

Aurore. B - Mis Ă  jour le 22/11/2023
gen z

Vous en entendez de plus en plus parler : « la gĂ©nĂ©ration Z et son rapport au travail, qu’est-ce qui a changĂ© ? ». Le moment d’interrogation estompĂ©, vous vous demandez en effet ce qui a bien pu changer entre votre gĂ©nĂ©ration et celle de votre enfant. 

Alors, qui est cette gĂ©nĂ©ration aux portes du monde de l’entreprise ? On vous dit tout sur la Gen Z et son rapport au monde du travail, c’est parti ! 🚀

Peut-ĂȘtre que c'est un truc propre Ă  la Gen Z ?

Qui compose la génération Z ? 

Souvent surnommée la Gen Z, elle succÚde aux Millennials (génération Y). Ils sont nés entre 1995 et 2009. 

LĂ  oĂč les Millennials ont grandi en parallĂšle du dĂ©veloppement d’Internet et de ses Ă©volutions, la Gen Z a toujours connu le numĂ©rique. Il Ă©tait lĂ , bien prĂ©sent, et ils ont vĂ©cu dĂšs leur plus jeune Ăąge avec Internet, les smartphones et les rĂ©seaux sociaux comme normes quotidiennes. đŸ“±
Ces jeunes, qui ont vu le jour dans une Ăšre de transformation technologique rapide, se caractĂ©risent par une adaptabilitĂ© et une familiaritĂ© avec le monde numĂ©rique qui Ă©volue constamment. Rien que ça. 😉

La Gen Z 📛

La Gen Z est aussi appelĂ©e la gĂ©nĂ©ration des digital natives, en rĂ©fĂ©rence Ă  leur statut de premiĂšre gĂ©nĂ©ration Ă  ĂȘtre rĂ©ellement nĂ©e avec le numĂ©rique.

GénérationNaissance
Baby-boomerentre 1946 et 1964
Génération Xentre 1965 et 1979
Génération Y (Millenials)entre 1980 et 1994
Génération Z (Gen Z)entre 1995 et 2009
GĂ©nĂ©ration AlphaÀ partir de 2010

Martin

HEC Paris

23€/h

Jade

Sciences Po Paris

21€/h

Bastien

Polytechnique

26€/h

Emilie

Sciences Po Lyon

19€/h

Hugo

Insa Lyon

16€/h

Alma

ENS Paris-Saclay

24€/h

David

EDHEC

25€/h

Jeanne

Aix-Marseille Université

17€/h

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Quelles sont les attentes de la génération Z au travail ?

On pourrait facilement dire que chaque gĂ©nĂ©ration a ses propres attentes. Toutefois, la gĂ©nĂ©ration Z semble venir bouleverser le statu quo concernant le monde du travail. Du besoin de trouver un Ă©quilibre entre vie personnelle et vie professionnelle, Ă  la nĂ©cessitĂ© d’une flexibilitĂ© et une quĂȘte de sens, la Gen Z apporte dans son sillage un vent de renouveau.

Barney de How I Met Your Mother dit "les choses nouvelles sont toujours meilleures"
Peut-ĂȘtre pas toujours… mais !

FlexibilitĂ© et Ă©quilibre vie privĂ©e et vie professionnelle đŸ‘Ș

La Gen Z met l’accent sur un Ă©quilibre sain entre le travail et la vie personnelle. Ils prĂ©fĂšrent les entreprises qui offrent des horaires flexibles et des options de tĂ©lĂ©travail, leur permettant de mieux gĂ©rer leur temps et leurs obligations personnelles. Cette flexibilitĂ© est vue non seulement comme un avantage, mais aussi comme une nĂ©cessitĂ© pour un bien-ĂȘtre optimal. 👌

Par ailleurs, c’est Ă©galement une gĂ©nĂ©ration qui est consciente des risques de burn-out, et qui privilĂ©gie donc un mode de vie permettant de mĂ©nager leur santĂ© mentale, les loisirs, la famille, et le dĂ©veloppement personnel. 🧘

L’équilibre vie personnelle et vie professionnelle

Aujourd’hui, 61% des salariĂ©s français prĂ©fĂšrent gagner moins d’argent, mais avoir plus de temps libre. Une tendance qui s’est inversĂ©e de maniĂšre drastique puisqu’en 2008, 62% prĂ©fĂ©raient gagner plus d’argent et avoir moins de temps libre.

La recherche d’un travail qui a du sens đŸŒ±

Les attentes de la Gen Z concernant le travail se cristallisent autour de la notion de sens. Pour eux, le travail n’est pas seulement un moyen de gagner sa vie, c’est aussi une façon d’impacter positivement la sociĂ©tĂ© Ă  travers leur activitĂ© professionnelle. 

Ils sont alors Ă  la recherche d’entreprises dont les valeurs et la culture rĂ©sonnent avec les leurs. Les entreprises qui placent les enjeux de sociĂ©tĂ©, l’inclusivitĂ© ou encore l’environnement au cƓur de leurs stratĂ©gies attireront et retiendront plus facilement les talents de cette gĂ©nĂ©ration. đŸ€Č

Bon à savoir 💡

D’ici 2030, 75% des actifs seront issus des gĂ©nĂ©rations Y et Z.

OpportunitĂ© de montĂ©e en compĂ©tences et dĂ©veloppement de carriĂšre 📈

La Gen Z attend un peu plus qu’un « simple » job (un sentiment que beaucoup partagent !). Ils recherchent avant tout un emploi qui leur permet de grandir professionnellement. Dans leurs recherches, ils vont favoriser les entreprises qui offrent :

  • Des formations continues ;

  • De l’autonomie dans les missions plus que de l’indĂ©pendance ;

  • Un mentorat, avec un manager qui les accompagne dans la montĂ©e en compĂ©tences ;

  • Une bonne communication ;

  • Des missions porteuses de sens ;

  • La possibilitĂ© de diversifier leurs compĂ©tences.

Pour la génération Z, les opportunités de développement et de carriÚre sont essentielles pour un parcours professionnel épanouissant

Nouvelles formes de recrutement et de management

L’arrivĂ©e de la gĂ©nĂ©ration Z sur le marchĂ© du travail entraĂźne des changements importants dans les pratiques de recrutement et de management. Ces jeunes professionnels apportent de nouvelles attentes et perspectives, obligeant les entreprises Ă  repenser leurs mĂ©thodes. 📝

Les valeurs de l’entreprise au premier plan đŸ–Œïž

Les entreprises adaptent leurs stratĂ©gies de recrutement pour attirer la Gen Z. Cela inclut l’utilisation de plateformes de rĂ©seaux sociaux, la mise en avant de leur culture d’entreprise et de leurs valeurs, et l’adoption d’approches de recrutement inclusives et diversifiĂ©es pour attirer, et surtout retenir, ces talents de demain. 🌍

Un homme demande "on va tous devoir se soucier de l'environnement maintenant ?"
Oui, la réponse est oui.

Un management plus collaboratif đŸ€

Le style de management doit Ă©voluer pour rĂ©pondre aux besoins de la Gen Z. Ils prĂ©fĂšrent un management moins hiĂ©rarchique, et donc plus horizontal collaboratif, favorisant l’autonomie et la participation active dans les prises de dĂ©cision. Les managers sont vus comme des mentors plutĂŽt que des superviseurs du travail Ă  accomplir. 

Clémence

HEC Paris

21€/h/h

Thibault

ENS Paris Ulm

20€/h

Sophie

Sciences Po Bordeaux

12€/h

Noémie

M2 en droit Ă  Assas

19€/h

Fanny

Ponts ParisTech

19€/h

Simon

4e année de médecine

26€/h

Nicolas

CentraleSupélec

17€/h

Victor

ESCP

25€/h

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Transparence grĂące aux outils numĂ©riques đŸ’»

Si cette gĂ©nĂ©ration est surnommĂ©e digital natives, ce n’est pas pour rien ! La Gen Z, trĂšs Ă  son aise avec la technologie, s’attend Ă  ce que celle-ci soit intĂ©grĂ©e dans son environnement de travail. Cela comprend l’utilisation d’outils de collaboration en ligne, de plateformes de communication numĂ©rique, et d’autres technologies pour faciliter le travail et la communication au sein de l’entreprise.

Baby-BoomersGénération XGénération Y (Millenials)Gen Z
Flexibilité et télétravailPeu courantMoins prioritaireAppréciéTrÚs valorisé
Équilibre vie professionnelle-Vie privĂ©eSecondaireÉquilibrĂ©ImportantEssentiel
TechnologieSouvent réticentsAdaptation nécessaireAdopteurs précocesUtilisation native et fluide
Valeurs au travailTravail acharné et loyautéSécurité de l'emploi et stabilitéCollaboration et innovationSens et impact sociétal
Attentes professionnellesSécurité de l'emploi, retraiteStabilité, progression linéaireCarriÚres progressives, développement personnelEmplois flexibles, significatifs
Approche de la communicationPrincipalement face à faceFace à face et numériqueMixte, incliné vers le numériqueNumérique, réseaux sociaux
Vision du managementTraditionnel, top-downHiérarchique, orienté résultatsMentorat, coachingCollaboratif, inclusif
Priorités de carriÚreSécurité, retraite, reconnaissanceStabilité, rémunération, équilibreCroissance, équilibre, sensImpact, équilibre, sens

En tant que parents de la Gen Z, ou peut-ĂȘtre mĂȘme le collĂšgue d’un membre de cette gĂ©nĂ©ration, vous ĂȘtes les premiers tĂ©moins des changements qui s’amorcent. Alors, qu’en pensez-vous ? En espĂ©rant que vous y voyez dĂ©sormais plus clair, nous, on vous dit Ă  trĂšs vite pour un nouvel article ! 😎

FAQ 🎯

La Gen Z fait face à plusieurs défis dans le monde du travail :

 

⛳ SantĂ© mentale et bien-ĂȘtre : la pression des rĂ©seaux sociaux, l’incertitude Ă©conomique, et la compĂ©tition accrue peuvent affecter leur santĂ© mentale ;

⛳ Adaptation aux cultures d’entreprise traditionnelles : ils peuvent trouver difficile de s’intĂ©grer dans des environnements de travail rigides ou trĂšs hiĂ©rarchisĂ©s ;

⛳ Conciliation des valeurs personnelles avec celles de l’entreprise : la Gen Z recherche du sens dans son travail et peut ĂȘtre confrontĂ©e Ă  un conflit de valeurs dans certains milieux professionnels.

Les Millennials et la gĂ©nĂ©ration Z seraient les deux gĂ©nĂ©rations qui changeraient considĂ©rablement le panorama de l’entrepreneuriat. 

D’aprĂšs un sondage menĂ© par Microsoft, 62% des membres de la gĂ©nĂ©ration Z ont dĂ©jĂ  lancĂ©, ou envisagent de commencer, leur propre activitĂ©.

Cette influence passe par plusieurs aspects :

 

👉 Promotion de la flexibilitĂ© et du travail hybride : leur prĂ©fĂ©rence pour des modĂšles de travail flexibles pousse les entreprises Ă  reconsidĂ©rer leurs politiques ;

👉  Accent sur la technologie et l’innovation : Ă©tant trĂšs Ă  l’aise avec la technologie, ils encouragent l’adoption d’outils numĂ©riques et de solutions innovantes dans les processus de travail ; 

👉 Valorisation de la diversitĂ© et de l’inclusion : la Gen Z, Ă©tant la gĂ©nĂ©ration la plus diversifiĂ©e jusqu’Ă  prĂ©sent, met l’accent sur la diversitĂ© et l’inclusion dans les politiques et pratiques d’entreprise.

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Aurore. B
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Hello ! Moi c'est Aurore, éditrice et content manager SEO, mais surtout une passionnée de littérature, de cinéma et des mots... (trÚs original n'est-ce pas ?) Ah oui, une derniÚre chose à savoir sur moi, mon adage : le café, c'est la vie !

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