{"id":310837,"date":"2026-07-28T12:40:22","date_gmt":"2026-07-28T10:40:22","guid":{"rendered":"https:\/\/sherpas.com\/blog\/?p=310837"},"modified":"2026-07-29T15:27:56","modified_gmt":"2026-07-29T13:27:56","slug":"strategies-firmes-multinationales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sherpas.com\/blog\/strategies-firmes-multinationales\/","title":{"rendered":"Quelles sont les strat\u00e9gies des firmes multinationales ?"},"content":{"rendered":"<section class=\"you-know\"><div class=\"you-know__title\"><p>\ud83e\udde0 \u00c0 retenir :<\/p><\/div><div class=\"you-know__text\"><ul>\n<li>Les <strong>firmes multinationales<\/strong> adoptent des strat\u00e9gies d\u2019internationalisation pour \u00e9largir leur client\u00e8le et r\u00e9duire leur d\u00e9pendance \u00e0 un march\u00e9 unique, tout en contournant les obstacles commerciaux.<\/li>\n<li>Ces entreprises mettent en place des strat\u00e9gies de localisation pour adapter leurs produits et services aux particularit\u00e9s culturelles, l\u00e9gislatives et \u00e9conomiques des r\u00e9gions cibl\u00e9es.<\/li>\n<li>Les FMN stimulent leur croissance gr\u00e2ce \u00e0 des alliances strat\u00e9giques et une gouvernance transnationale, qui leur permettent de mutualiser les ressources et d\u2019offrir plus de flexibilit\u00e9 aux niveaux local et global.<\/li>\n<li>Les strat\u00e9gies de rationalisation visent \u00e0 optimiser les co\u00fbts tout en minimisant les risques, en centralisant certaines fonctions et en int\u00e9grant les enjeux environnementaux dans leurs processus.<\/li>\n<\/ul><\/div><\/section><p>Avez-vous d\u00e9j\u00e0 r\u00e9fl\u00e9chi \u00e0 la mani\u00e8re dont certaines entreprises semblent pr\u00e9sentes partout sur la plan\u00e8te, du petit commerce de votre quartier jusqu\u2019au march\u00e9 asiatique ou am\u00e9ricain\u202f? Explorer <strong>les strat\u00e9gies des firmes multinationales (FMN)<\/strong> permet de mieux saisir comment ces g\u00e9ants organisent leur expansion et adaptent leurs modes de fonctionnement pour conqu\u00e9rir le monde \u00e9conomique.<\/p>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"pourquoi-les-fmn-adoptent-elles-des-strategies-dinternationalisation\">Pourquoi les FMN adoptent-elles des strat\u00e9gies d\u2019internationalisation\u202f?<\/h2>\n\n<p><strong>L\u2019internationalisation<\/strong> r\u00e9pond souvent \u00e0 un besoin d\u2019\u00e9largir une client\u00e8le devenue insuffisante au niveau national. <strong>L\u2019acc\u00e8s \u00e0 de nouveaux march\u00e9s<\/strong> assure une croissance durable et diversifi\u00e9e, tout en r\u00e9duisant la d\u00e9pendance \u00e0 un seul territoire. Selon l\u2019OCDE, en 2022, plus de <strong>45% des exportations mondiales<\/strong> provenaient d\u2019activit\u00e9s de firmes multinationales, illustrant l\u2019effet d\u00e9multiplicateur de cette strat\u00e9gie (OCDE, Perspectives \u00e9conomiques, 2023).<\/p>\n<p>Une <strong>FMN franchit les fronti\u00e8res<\/strong> \u00e9galement pour s\u2019adapter \u00e0 la concurrence mondiale ou contourner certains obstacles commerciaux comme les droits de douane. Cela explique le recours fr\u00e9quent aux <strong>strat\u00e9gies d\u2019implantation directe<\/strong> dans plusieurs r\u00e9gions cl\u00e9s, ph\u00e9nom\u00e8ne clairement visible dans la <strong>cha\u00eene de valeur mondiale<\/strong>. Ce concept d\u00e9signe toute la succession d\u2019\u00e9tapes qui transforme une mati\u00e8re premi\u00e8re en produit fini \u2014 souvent r\u00e9alis\u00e9e dans diff\u00e9rents pays selon des logiques de co\u00fbt et de comp\u00e9tences localis\u00e9es (Gereffi &#038; Fernandez-Stark, Global Value Chain Analysis, 2016).<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"quelles-strategies-de-localisation-les-fmn-mettent-elles-en-place\">Quelles strat\u00e9gies de localisation les FMN mettent-elles en place\u202f?<\/h2>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"adaptation-des-produits-et-services-selon-les-marches\">Adaptation des produits et services selon les march\u00e9s<\/h3>\n\n<p>Adapter sa gamme \u00e0 chaque r\u00e9gion cible reste indispensable pour accro\u00eetre ses parts de march\u00e9. Une <strong>strat\u00e9gie de localisation<\/strong> s\u2019observe par exemple dans la modification des recettes alimentaires, dans le choix de packaging ou encore dans les modes de promotion. Cette approche permet de r\u00e9pondre pr\u00e9cis\u00e9ment aux attentes culturelles locales, favorisant ainsi la p\u00e9n\u00e9tration rapide du march\u00e9. Il est \u00e9galement essentiel de comprendre le r\u00f4le de <a href=\"https:\/\/sherpas.com\/blog\/fondements-acteurs-commerce-international\/\">les acteurs du commerce international<\/a> dans la structuration et la r\u00e9ussite de ces adaptations globales.<\/p>\n<p>Les particularit\u00e9s juridiques ou sociales entra\u00eenent aussi des ajustements. On observe dans de nombreuses FMN la cr\u00e9ation de filiales adapt\u00e9es aux l\u00e9gislations locales, que ce soit pour des raisons li\u00e9es au droit du travail, \u00e0 la fiscalit\u00e9 ou aux normes environnementales. En 2021, selon l\u2019Insee, pr\u00e8s de <strong>25% des emplois industriels en France<\/strong> relevaient directement d\u2019une multinationale \u00e9trang\u00e8re, d\u00e9montrant l\u2019ancrage territorial permis par ces adaptations (Insee Premi\u00e8re n\u00b01923, 2023).<\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"choix-des-sites-de-production-et-delocalisations\">Choix des sites de production et d\u00e9localisations<\/h3>\n\n<p>Le choix d\u2019un site de production \u00e9tranger d\u00e9coule d\u2019une recherche d\u2019optimisation. <strong>Les co\u00fbts salariaux<\/strong>, la disponibilit\u00e9 de mati\u00e8res premi\u00e8res ou la pr\u00e9sence d\u2019infrastructures motivent fr\u00e9quemment la d\u00e9cision. Cette d\u00e9marche peut prendre la forme de <strong>d\u00e9localisations<\/strong> visant \u00e0 produire \u00e0 moindre co\u00fbt ou \u00e0 se rapprocher des lieux de consommation.<\/p>\n<p>En Europe centrale, on observe une concentration de FMN industrielles attir\u00e9es par un <strong>co\u00fbt du travail inf\u00e9rieur<\/strong> \u00e0 la moyenne occidentale\u202f: en Pologne, le salaire horaire brut moyen s\u2019\u00e9levait \u00e0 seulement 12,5 euros contre 37,2 euros en France en 2022 (Eurostat). Cette diff\u00e9rence incite naturellement \u00e0 transf\u00e9rer une partie de la production, sous r\u00e9serve de respecter les contraintes qualit\u00e9 impos\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"comment-les-fmn-stimulent-elles-leur-croissance\">Comment les FMN stimulent-elles leur croissance\u202f?<\/h2>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"strategies-dapprovisionnement-mondialisees\">Strat\u00e9gies d\u2019approvisionnement mondialis\u00e9es<\/h3>\n\n<p>Multiplier les sources d\u2019approvisionnement r\u00e9duit les risques li\u00e9s \u00e0 une rupture ou \u00e0 une hausse subite du prix des mati\u00e8res premi\u00e8res. De nombreuses FMN \u00e9laborent <strong>des r\u00e9seaux complexes<\/strong> afin de garantir un flux continu de composants essentiels \u00e0 leur activit\u00e9. Ces choix favorisent la s\u00e9curisation de la <strong>cha\u00eene de valeur mondiale<\/strong> mais soul\u00e8vent parfois des questions \u00e9thiques quant au respect des normes sociales ou environnementales sur l\u2019ensemble de la cha\u00eene (Banque Mondiale, World Development Report, 2020).<\/p>\n<p>L\u2019utilisation croissante des <strong>plateformes logistiques internationales<\/strong> simplifie la coordination de ces approvisionnements. Le recours aux zones franches, o\u00f9 les droits de douane sont abaiss\u00e9s voire supprim\u00e9s, contribue \u00e9galement \u00e0 fluidifier les \u00e9changes et \u00e0 am\u00e9liorer la comp\u00e9titivit\u00e9 des produits finis.<\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"alliances-strategiques-et-gouvernance-transnationale\">Alliances strat\u00e9giques et gouvernance transnationale<\/h3>\n\n<p>Nouer des <strong>alliances strat\u00e9giques<\/strong> avec d\u2019autres acteurs \u00e9conomiques constitue un atout majeur pour mutualiser les ressources, acc\u00e9der \u00e0 de nouvelles technologies ou partager les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 la R&#038;D. Ce type de partenariat s\u2019appuie souvent sur une logique gagnant-gagnant\u202f: chaque partenaire tire profit de la compl\u00e9mentarit\u00e9 des savoir-faire ou des r\u00e9seaux de distribution.<\/p>\n<p>La <strong>gouvernance transnationale<\/strong> permet ensuite de piloter ce vaste ensemble gr\u00e2ce \u00e0 des si\u00e8ges r\u00e9gionaux autonomes mais coordonn\u00e9s. Ce mode de gestion d\u00e9centralis\u00e9e facilite l\u2019adaptation aux contextes locaux tout en maintenant coh\u00e9rence strat\u00e9gique entre les diff\u00e9rentes entit\u00e9s du groupe. Selon l\u2019OCDE, <strong>74% des grandes FMN<\/strong> disposent aujourd\u2019hui d\u2019\u00e9quipes d\u00e9di\u00e9es sp\u00e9cifiquement \u00e0 la supervision internationale, preuve de l\u2019importance de cette fonction (OCDE, Multinational Enterprises Statistics, 2022).<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"pourquoi-les-entreprises-rationalisent-elles-leurs-activites\">Pourquoi les entreprises rationalisent-elles leurs activit\u00e9s\u202f?<\/h2>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"recherche-defficience-et-economie-dechelle\">Recherche d\u2019efficience et \u00e9conomie d\u2019\u00e9chelle<\/h3>\n\n<p>Poursuivre une <strong>rationalisation<\/strong> implique g\u00e9n\u00e9ralement de regrouper certaines fonctions (comptabilit\u00e9, assistance technique, centre de donn\u00e9es) pour r\u00e9aliser des \u00e9conomies d\u2019\u00e9chelle. Ainsi, au lieu de dupliquer tous les services dans chaque pays, la FMN centralise certains processus pour r\u00e9duire les redondances et diminuer les co\u00fbts fixes.<\/p>\n<p>Cette qu\u00eate d\u2019efficience explique aussi les plans de restructuration r\u00e9guliers, eux-m\u00eames justifi\u00e9s par la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019affronter une concurrence toujours plus vive. Selon la DARES, plus de <strong>14% des \u00e9tablissements sous contr\u00f4le \u00e9tranger<\/strong> en France ont mis en \u0153uvre un programme de r\u00e9organisation entre 2018 et 2022 (DARES Analyse n\u00b036, 2023).<\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"gestion-des-risques-et-adaptation-aux-enjeux-environnementaux\">Gestion des risques et adaptation aux enjeux environnementaux<\/h3>\n\n<p>Ancr\u00e9e dans une <strong>cha\u00eene de valeur \u00e9tendue<\/strong>, une FMN doit anticiper de nombreux al\u00e9as\u202f: instabilit\u00e9s politiques, \u00e9volutions r\u00e9glementaires, catastrophes naturelles. Diversifier les sources d\u2019approvisionnement, adapter la production ou renforcer sa r\u00e9silience face \u00e0 ces chocs deviennent d\u00e8s lors autant de leviers d\u2019ajustement permanent.<\/p>\n<p>Les exigences environnementales engendrent aussi de nouvelles formes de rationalisation. Certaines entreprises investissent dans des proc\u00e9d\u00e9s moins polluants ou relocalisent partiellement leurs activit\u00e9s pour limiter l\u2019empreinte carbone. Selon l\u2019ADEME, <strong>28% des multinationales op\u00e9rant en France<\/strong> ont int\u00e9gr\u00e9 des d\u00e9marches ESG \u00e0 leur politique industrielle d\u00e8s 2022 (ADEME, Chiffres-cl\u00e9s Entreprise et Transition \u00e9cologique, 2023).<\/p>\n\n<ul>\n  <li><strong>Strat\u00e9gies d\u2019internationalisation<\/strong>\u202f: \u00e9largissement du champ d\u2019action au-del\u00e0 des fronti\u00e8res nationales<\/li>\n  <li><strong>Strat\u00e9gies de localisation<\/strong>\u202f: adaptation au contexte local<\/li>\n  <li><strong>D\u00e9localisations et cha\u00eenes de valeur mondiales<\/strong>\u202f: optimisation des co\u00fbts de production<\/li>\n  <li><strong>Strat\u00e9gies d\u2019approvisionnement<\/strong>\u202f: diversification et s\u00e9curisation des flux<\/li>\n  <li><strong>Gouvernance transnationale et alliances<\/strong>\u202f: pilotage global via des partenariats et structures adapt\u00e9es<\/li>\n  <li><strong>Strat\u00e9gies de rationalisation<\/strong>\u202f: recherche d\u2019efficience et prise en compte des enjeux environnementaux<\/li>\n<\/ul>\n\n<table style=\"border:1px solid\">\n  <caption>Principaux crit\u00e8res influen\u00e7ant le choix de localisation d\u2019une FMN (OCDE, 2022)<\/caption>\n  <thead>\n    <tr style=\"border:1px solid\">\n      <th>Crit\u00e8re<\/th>\n      <th>Pond\u00e9ration (%)<\/th>\n    <\/tr>\n  <\/thead>\n  <tbody>\n    <tr style=\"border:1px solid\">\n      <td style=\"border:1px solid\"><strong>Co\u00fbt du travail<\/strong><\/td>\n      <td style=\"border:1px solid\">32<\/td>\n    <\/tr>\n    <tr style=\"border:1px solid\">\n      <td style=\"border:1px solid\"><strong>Acc\u00e8s au march\u00e9<\/strong><\/td>\n      <td style=\"border:1px solid\">27<\/td>\n    <\/tr>\n    <tr style=\"border:1px solid\">\n      <td style=\"border:1px solid\"><strong>Stabilit\u00e9 r\u00e8glementaire<\/strong><\/td>\n      <td style=\"border:1px solid\">18<\/td>\n    <\/tr>\n    <tr style=\"border:1px solid\">\n      <td style=\"border:1px solid\"><strong>Qualit\u00e9 des infrastructures<\/strong><\/td>\n      <td style=\"border:1px solid\">13<\/td>\n    <\/tr>\n    <tr style=\"border:1px solid\">\n      <td style=\"border:1px solid\"><strong>Ressources humaines qualifi\u00e9es<\/strong><\/td>\n      <td style=\"border:1px solid\">10<\/td>\n    <\/tr>\n  <\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"erreurs-frequentes-sur-les-strategies-des-fmn\">Erreurs fr\u00e9quentes sur les strat\u00e9gies des FMN<\/h2>\n\n<p>Vous vous demandez peut-\u00eatre quelles confusions surgissent souvent lorsqu\u2019on analyse ces strat\u00e9gies. Plusieurs st\u00e9r\u00e9otypes persistent.<\/p>\n<ul>\n  <li>Confondre syst\u00e9matiquement <strong>d\u00e9localisation<\/strong> et <strong>internationalisation<\/strong>, alors que toutes les expansions hors fronti\u00e8res ne consistent pas \u00e0 d\u00e9placer les usines.<\/li>\n  <li>Imaginer que seule la recherche du <strong>profit<\/strong> motive une implantation \u00e9trang\u00e8re, alors que la volont\u00e9 d\u2019innover, de diversifier les march\u00e9s ou de mieux g\u00e9rer les risques joue aussi un r\u00f4le fort.<\/li>\n  <li>Oublier la diversit\u00e9 des <strong>strat\u00e9gies d\u2019approvisionnement<\/strong> utilis\u00e9es selon les secteurs ou la taille de la FMN.<\/li>\n  <li>Minimiser la complexit\u00e9 de la <strong>gouvernance transnationale<\/strong> et l\u2019enchev\u00eatrement des <strong>cha\u00eenes de valeur mondiale<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n\n<p><strong>Comment pensez-vous que les strat\u00e9gies des FMN \u00e9volueront avec la mont\u00e9e des pr\u00e9occupations environnementales et les tensions g\u00e9opolitiques actuelles\u202f?<\/strong><\/p>\n<div style=\"line-height:1.7;margin-top:0.75rem;margin-bottom:0.25rem;letter-spacing:-0.01em\">Lire aussi \ud83d\udd0e :<br><ul><li><a href=\"https:\/\/sherpas.com\/blog\/mondialisation-definition\/\" title=\"Qu\u2019est-ce que la mondialisation et quelles sont ses dimensions ?\">Qu\u2019est-ce que la mondialisation et quelles sont ses dimensions ?<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/sherpas.com\/blog\/avantages-comparatifs-ricardo\/\" title=\"Comment les avantages comparatifs (Ricardo) expliquent-ils la sp\u00e9cialisation internationale ?\">Comment les avantages comparatifs (Ricardo) expliquent-ils la sp\u00e9cialisation internationale ?<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/sherpas.com\/blog\/division-internationale-travail\/\" title=\"Qu\u2019est-ce que la division internationale du travail (DIT) et sa nouvelle forme (NDIT) ?\">Qu\u2019est-ce que la division internationale du travail (DIT) et sa nouvelle forme (NDIT) ?<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/sherpas.com\/blog\/taux-change-exportations-importations\/\" title=\"Comment le taux de change influence-t-il les exportations et les importations ?\">Pourquoi les pays peuvent-ils \u00eatre tent\u00e9s de manipuler leur taux de change ?<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/sherpas.com\/blog\/commerce-pays-comparables\/\" title=\"Comment expliquer le commerce entre pays comparables (diff\u00e9renciation des produits, fragmentation de la cha\u00eene de valeur) ?\">Comment analyser le commerce de produits similaires entre des pays comparables ?<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/sherpas.com\/blog\/dotations-factorielles-hos\/\" title=\"Comment les dotations factorielles (HOS) expliquent-elles les \u00e9changes et la sp\u00e9cialisation ?\">Comment les dotations en facteurs de production (travail, capital) d\u00e9terminent-elles la sp\u00e9cialisation ?<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/sherpas.com\/blog\/balance-commerciale-solde\/\" title=\"Qu\u2019est-ce que la balance commerciale et que signifie son solde ?\">Qu\u2019est-ce que la balance commerciale et que signifie son solde ?<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/sherpas.com\/blog\/commerce-intra-firme\/\" title=\"Qu\u2019est-ce que le commerce intra-firme ?\">Comment d\u00e9finir le commerce intra-firme ?<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/sherpas.com\/blog\/internationalisation-chaine-valeur\/\" title=\"Qu\u2019est-ce que l\u2019internationalisation de la cha\u00eene de valeur ?\">Comment d\u00e9finir la cha\u00eene de valeur d\u2019un produit ?<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/sherpas.com\/blog\/dotations-technologiques-specialisation\/\" title=\"Comment les dotations technologiques influencent-elles la sp\u00e9cialisation des pays ?\">Comment la th\u00e9orie du cycle de vie du produit explique-t-elle l\u2019\u00e9volution des sp\u00e9cialisations ?<\/a><\/li><\/ul><\/div>\n\n<div class=\"kk-star-ratings kksr-auto kksr-align-center kksr-valign-bottom\"\n    data-payload='{&quot;align&quot;:&quot;center&quot;,&quot;id&quot;:&quot;310837&quot;,&quot;slug&quot;:&quot;default&quot;,&quot;valign&quot;:&quot;bottom&quot;,&quot;ignore&quot;:&quot;&quot;,&quot;reference&quot;:&quot;auto&quot;,&quot;class&quot;:&quot;&quot;,&quot;count&quot;:&quot;0&quot;,&quot;legendonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;readonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;score&quot;:&quot;0&quot;,&quot;starsonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;best&quot;:&quot;5&quot;,&quot;gap&quot;:&quot;5&quot;,&quot;greet&quot;:&quot;Tu as aim\u00e9 cet article ?&quot;,&quot;legend&quot;:&quot;0\\\/5 - (0 vote)&quot;,&quot;size&quot;:&quot;24&quot;,&quot;title&quot;:&quot;Quelles sont les strat\u00e9gies des firmes multinationales ?&quot;,&quot;width&quot;:&quot;0&quot;,&quot;_legend&quot;:&quot;{score}\\\/{best} - ({count} {votes})&quot;,&quot;font_factor&quot;:&quot;1.25&quot;}'>\n            \n<div class=\"kksr-stars\">\n    \n<div class=\"kksr-stars-inactive\">\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"1\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"2\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"3\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"4\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"5\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n    \n<div class=\"kksr-stars-active\" style=\"width: 0px;\">\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n                \n\n<div class=\"kksr-legend\" style=\"font-size: 19.2px;\">\n            <span class=\"kksr-muted\">Tu as aim\u00e9 cet article ?<\/span>\n    <\/div>\n    <\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\ud83e\udde0 \u00c0 retenir : Les firmes multinationales adoptent des strat\u00e9gies d\u2019internationalisation pour \u00e9largir leur client\u00e8le et r\u00e9duire leur (&#8230;)<\/p>\n","protected":false},"author":326,"featured_media":308585,"comment_status":"closed","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"category":[803,826],"tag":[],"class_list":["post-310837","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-apprendre-matiere","category-ses-economie-esh"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sherpas.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/310837","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sherpas.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sherpas.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sherpas.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/326"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sherpas.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=310837"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/sherpas.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/310837\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sherpas.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/308585"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sherpas.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=310837"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sherpas.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/category?post=310837"},{"taxonomy":"tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sherpas.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tag?post=310837"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}