{"id":275193,"date":"2024-03-12T09:00:00","date_gmt":"2024-03-12T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/sherpas.com\/blog\/?p=275193"},"modified":"2024-08-05T16:10:50","modified_gmt":"2024-08-05T14:10:50","slug":"ost","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sherpas.com\/blog\/ost\/","title":{"rendered":"Taylorisme et organisation scientifique du travail\u00a0 \u2699\ufe0f \ud83c\udfed \ud83e\uddd1\u200d\ud83c\udfed"},"content":{"rendered":"\n

Tu connais l’Organisation Scientifique du Travail<\/strong> (OST) ? Le taylorisme? C’est un changement majeur dans l’histoire de la gestion d’entreprise et de la productivit\u00e9<\/strong>. Frederick Winslow Taylor l’a con\u00e7ue au d\u00e9but du 20e si\u00e8cle. Son id\u00e9e ? Optimiser les processus de production en utilisant des m\u00e9thodes scientifiques pour organiser le travail<\/strong>. Pr\u00eat \u00e0 en savoir plus ? Allons-y ! \ud83d\ude80<\/p>\n\n\n

\n
\"Chaplin,
Les temps moderne, l’exemple parfait du travail \u00e0 la chaine ! <\/em><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Qui est Tylor ? \ud83e\uddd0<\/h2>\n\n\n\n

Frederick Winslow Taylor<\/strong>, n\u00e9 en 1856, \u00e9tait un ing\u00e9nieur m\u00e9canicien<\/strong> am\u00e9ricain du d\u00e9but du 20e si\u00e8cle. <\/p>\n\n\n\n

Taylor a pass\u00e9 sa carri\u00e8re \u00e0 \u00e9tudier les m\u00e9thodes de travail et \u00e0 optimiser les processus industriels<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

En 1912, il a \u00e9crit Les principes de la gestion scientifique<\/strong><\/em>, o\u00f9 il explique les bases du taylorisme.<\/p>\n\n\n

\n

Un exemple d\u2019optimisation \ud83d\udcc8<\/p>\n<\/div>\n

\n

Durant ses recherches, Taylor a conduit une exp\u00e9rience avec des ma\u00e7ons. Il a observ\u00e9 que sur 18 mouvements pour poser une brique, 13 \u00e9taient inutiles et que beaucoup de mortiers \u00e9taient g\u00e2ch\u00e9s. Il a donc mis en place une nouvelle organisation permettant de tripler le nombre de briques pos\u00e9 en une heure, en r\u00e9organisant le lieu de travail et en maximisant l’efficacit\u00e9 des produits utilis\u00e9s.<\/p>\n\n <\/div>\n <\/section>\n\n\n

\n
\n \n
\n
\n
\n \"Logo\n <\/div>\n
\n
\n
\n
\n \n <\/div>\n

Agathe<\/p>

ENS Lyon<\/p>

\n \n \n <\/svg>\n \n \n <\/svg>\n \n \n <\/svg>\n \n \n <\/svg>\n \n \n <\/svg>\n <\/div>\n

19\u20ac\/h<\/p> <\/div>\n <\/div>\n

\n
\n \n <\/div>\n

Bastien<\/p>

Polytechnique<\/p>

\n \n \n <\/svg>\n \n \n <\/svg>\n \n \n <\/svg>\n \n \n <\/svg>\n \n \n <\/svg>\n <\/div>\n

26\u20ac\/h<\/p> <\/div>\n <\/div>\n

\n
\n \n <\/div>\n

Fanny<\/p>

Ponts ParisTech<\/p>

\n \n \n <\/svg>\n \n \n <\/svg>\n \n \n <\/svg>\n \n \n <\/svg>\n \n \n <\/svg>\n <\/div>\n

19\u20ac\/h<\/p> <\/div>\n <\/div>\n

\n
\n \n <\/div>\n

Cl\u00e9mence<\/p>

HEC Paris<\/p>

\n \n \n <\/svg>\n \n \n <\/svg>\n \n \n <\/svg>\n \n \n <\/svg>\n \n \n <\/svg>\n <\/div>\n

21\u20ac\/h\/h<\/p> <\/div>\n <\/div>\n

\n
\n \n <\/div>\n

Olivier<\/p>

La Sorbonne<\/p>

\n \n \n <\/svg>\n \n \n <\/svg>\n \n \n <\/svg>\n \n \n <\/svg>\n \n \n <\/svg>\n <\/div>\n

13\u20ac\/h<\/p> <\/div>\n <\/div>\n

\n
\n \n <\/div>\n

Emma<\/p>

Dauphine<\/p>

\n \n \n <\/svg>\n \n \n <\/svg>\n \n \n <\/svg>\n \n \n <\/svg>\n \n \n <\/svg>\n <\/div>\n

15\u20ac\/h<\/p> <\/div>\n <\/div>\n

\n
\n \n <\/div>\n

Thibault<\/p>

ENS Paris Ulm<\/p>

\n \n \n <\/svg>\n \n \n <\/svg>\n \n \n <\/svg>\n \n \n <\/svg>\n \n \n <\/svg>\n <\/div>\n

20\u20ac\/h<\/p> <\/div>\n <\/div>\n

\n
\n \n <\/div>\n

Simon<\/p>

4e ann\u00e9e de m\u00e9decine<\/p>

\n \n \n <\/svg>\n \n \n <\/svg>\n \n \n <\/svg>\n \n \n <\/svg>\n \n \n <\/svg>\n <\/div>\n

26\u20ac\/h<\/p> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n

\n
\n \"Logo\n <\/div>\n

Ton premier cours particulier est offert ! \ud83c\udf81<\/span><\/p>\n<\/div>\n

Nos profs sont pass\u00e9s par les meilleures \u00e9coles et universit\u00e9s.<\/p>\n

 <\/p>\n<\/div>\n

\n \n J’EN PROFITE MAINTENANT !\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n\n\n\n

Le Taylorisme, qu\u2019est-ce que c\u2019est ? \ud83d\udee0\ufe0f<\/h2>\n\n\n\n

Le Taylorisme est un syst\u00e8me pour am\u00e9liorer l’efficacit\u00e9 et la productivit\u00e9 dans les usines<\/strong>. \ud83d\udc4a<\/p>\n\n\n\n

Taylor a observ\u00e9<\/strong> attentivement comment les ouvriers<\/strong> faisaient leur travail pour le rationaliser.<\/p>\n\n\n\n

Il a d\u00e9velopp\u00e9 une m\u00e9thode de production et de management<\/strong> pour simplifier les t\u00e2ches et les faire plus rapidement. Son but \u00e9tait de motiver les ouvriers tout en \u00e9tant productif pour l’entreprise. <\/p>\n\n\n

\n

La rationalisation \ud83e\udde0<\/span><\/p>\n<\/div>\n

\n

Du latin \u201cratio\u201d qui signifie calcul, la rationalisation est le fait de se baser sa r\u00e9flexion sur la raison et non sur des croyances ou des traditions. En \u00e9conomie, elle consiste \u00e0 calculer ce qui peut maximiser la satisfaction de nos objectifs individuels.<\/p>\n\n <\/div>\n <\/section>\n\n\n\n

Comment \u00e7a fonctionne ? \u2699\ufe0f<\/h2>\n\n\n\n

L’OST repose sur quatre principes principaux<\/strong> : la division horizontale du travail, la division verticale du travail, le contr\u00f4le des t\u00e2ches et un salaire li\u00e9 \u00e0 la performance.<\/p>\n\n\n\n

\ud83d\udc49 La division horizontale du travail <\/strong>divise les op\u00e9rations de production. Chaque ouvrier se sp\u00e9cialise dans une t\u00e2che pour \u00e9viter de perdre du temps \u00e0 \u00eatre polyvalent.<\/p>\n\n\n

\n
<\/div>\n
\n

D\u00e9riv\u00e9e du mot \u00ab\u00a0r\u00e9volution\u00a0\u00bb pour un changement rapide, la r\u00e9volution industrielle<\/a> a transform\u00e9 nos soci\u00e9t\u00e9s. En \u00e9conomie, elle a introduit les machines et de nouvelles m\u00e9thodes de production, changeant la division du travail. Cela consiste \u00e0 diviser la fabrication en t\u00e2ches sp\u00e9cifiques pour que chaque travailleur se sp\u00e9cialise, augmentant ainsi l’efficacit\u00e9 et la productivit\u00e9.<\/p>\n\n <\/div>\n <\/section>\n\n\n\n

\ud83d\udc49 La division verticale du travail<\/a><\/strong> s\u00e9pare la conception de l’ex\u00e9cution. Il y a une hi\u00e9rarchie avec des ing\u00e9nieurs qui con\u00e7oivent des m\u00e9thodes de travail efficaces et des ouvriers qui ex\u00e9cutent les t\u00e2ches.<\/p>\n\n\n\n

\ud83d\udc49 Le contr\u00f4le des t\u00e2ches<\/strong> vient de cette division. Il y a une surveillance accrue pour assurer la continuit\u00e9 de la production, respecter les normes et optimiser les gestes, souvent supervis\u00e9s par des contrema\u00eetres.<\/p>\n\n\n\n

\ud83d\udc49 Le salaire bas\u00e9 sur le rendement<\/a> <\/strong>est une innovation cl\u00e9. Il encourage les ouvriers \u00e0 \u00eatre plus productifs en les payant en fonction de leurs performances.<\/p>\n\n\n

\n
\"Portrait
Frederick Winslow Taylor<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n
\n
\n \n
\n \n \n \n \n \"Personne\n <\/picture>\n
\n \n

Besoin d’un coup de pouce en \u00e9conomie ? Prends un cours avec un de nos profs particuliers Sherpas !<\/p>\n<\/div>\n