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Henri Fayol \ud83c\uddeb\ud83c\uddf7<\/h3>\n\n\n\n

\ud83d\udc68\ud83c\udffd Fayol est un ing\u00e9nieur civil des mines fran\u00e7ais<\/strong>. Il d\u00e9veloppe le fayolisme <\/strong>qui se fonde sur une rationalit\u00e9 administrative<\/strong>.<\/p>\n\n\n

\n

\ud83d\udccc Fayolisme<\/p>\n<\/div>\n

\n

Le fayolisme est une th\u00e9orie qui se focalise sur la direction <\/strong>et la fonction administrative<\/strong> pour assurer une gestion optimale<\/strong> des organisations.<\/p>\n\n <\/div>\n <\/section>\n\n\n\n

Selon le fayolisme, les dirigeants doivent respecter cinq grands principes<\/strong> :\u00a0<\/p>\n\n\n

\n
• \n \n

  Planification <\/strong>de l’avenir<\/p>\n\n <\/span>\n <\/li>\n

• \n \n

  Organisation<\/strong> des ressources de l’entreprise<\/p>\n\n <\/span>\n <\/li>\n

• \n \n

  Commandement<\/strong> du personnel<\/p>\n\n <\/span>\n <\/li>\n

• \n \n

  Coordination<\/strong> pour assurer une harmonie au sein de l’entreprise<\/p>\n\n <\/span>\n <\/li>\n

• \n \n

  Contr\u00f4le <\/strong>du respect des r\u00e8gles<\/p>\n\n <\/span>\n <\/li>\n <\/ul>\n \n\n\n\n

  Si ces principes peuvent aujourd\u2019hui para\u00eetre \u00e9vidents, ils \u00e9taient \u00e0 l\u2019\u00e9poque novateurs !<\/p>\n\n\n

  \n

  <\/figure><\/div>\n\n\n

  Le fayolisme d\u00e9termine quatorze fondamentaux pour un syst\u00e8me administratif efficace <\/strong>: <\/p>\n\n\n\n\n\n\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t

  Division du travail<\/td>	Permet une sp\u00e9cialisation des t\u00e2ches pour une efficacit\u00e9 accrue<\/td>\n<\/tr>\n
  Autorit\u00e9 et responsabilit\u00e9<\/td>	Doivent \u00eatre clairement d\u00e9finies dans une organisation<\/td>\n<\/tr>\n
  Discipline<\/td>	Pour maintenir l'ordre et la productivit\u00e9<\/td>\n<\/tr>\n
  Unit\u00e9 de commandement<\/td>	Chaque employ\u00e9 re\u00e7oit des ordres d'un seul sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique <\/td>\n<\/tr>\n
  Unit\u00e9 de direction<\/td>	L'\u00e9quipe de direction doit \u00eatre unie sur le but \u00e0 atteindre<\/td>\n<\/tr>\n
  Subordination de l'int\u00e9r\u00eat particulier \u00e0 l'int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral de l'organisation<\/td>	Permet d'assurer le d\u00e9vouement de chacun au service du collectif<\/td>\n<\/tr>\n
  R\u00e9mun\u00e9ration et gestion du personnel<\/td>	R\u00e9mun\u00e9ration suffisante pour motiver les employ\u00e9s<\/td>\n<\/tr>\n
  Centralisation<\/td>	La prise de d\u00e9cision doit \u00eatre concentr\u00e9e au sommet de la hi\u00e9rarchie<\/td>\n<\/tr>\n
  Hi\u00e9rarchie<\/td>	Une cha\u00eene de commandement claire doit exister<\/td>\n<\/tr>\n
  Ordre <\/td>	Une place pour chaque homme et un homme pour chaque place<\/td>\n<\/tr>\n
  Equit\u00e9 <\/td>	Les gestionnaires doivent traiter leurs subordonn\u00e9s avec \u00e9quit\u00e9<\/td>\n<\/tr>\n
  Stabilit\u00e9 du personnel<\/td>	Faible taux de turn-over pour limiter les co\u00fbts de recrutement<\/td>\n<\/tr>\n
  Initiative<\/td>	Les employ\u00e9s sont encourag\u00e9s \u00e0 proposer de nouvelles id\u00e9es<\/td>\n<\/tr>\n
  Union du personnel<\/td>	Une atmosph\u00e8re de collaboration doit \u00eatre encourag\u00e9e au sein de l'organisation <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n\n Max Weber \ud83c\udde9\ud83c\uddea<\/h3>\n\n\n\n \ud83d\udc68 Max Weber est un \u00e9conomiste et sociologue allemand<\/strong>. Il est l\u2019inventeur d\u2019une organisation bureaucratique <\/strong>bas\u00e9e sur la rationalit\u00e9 structurelle<\/strong>. <\/p>\n\n\n \n \ud83d\udccc Bureaucratie<\/p>\n<\/div>\n \n Mod\u00e8le d’organisation<\/strong> caract\u00e9ris\u00e9 par une structure hi\u00e9rarchique, des proc\u00e9dures formelles et une division du travail clairement d\u00e9finie.<\/p>\n\n <\/div>\n <\/section>\n\n\n\n Ok, mais qu\u2019est-ce que cela signifie concr\u00e8tement ? \ud83e\udd14<\/p>\n\n\n\n Pour Weber, l\u2019autorit\u00e9 <\/strong>est le pilier d\u2019une bonne gestion <\/strong>de l\u2019entreprise. <\/p>\n\n\n\n Max Weber distingue 3 types d\u2019organisations<\/strong>, fond\u00e9s sur les caract\u00e9ristiques de l\u2019autorit\u00e9 au sein de l\u2019entreprise :<\/p>\n\n\n \n \n \n L\u2019organisation charismatique<\/strong> : l\u2019autorit\u00e9 est bas\u00e9e sur les qualit\u00e9s personnelles du leader.<\/p>\n\n <\/span>\n <\/li>\n \n \n L\u2019organisation traditionnelle<\/strong> : l\u2019autorit\u00e9 s\u2019exerce selon les traditions de l\u2019organisation.<\/p>\n\n <\/span>\n <\/li>\n \n \n L\u2019organisation rationnelle<\/strong> : l\u2019autorit\u00e9 d\u00e9coule du statut hi\u00e9rarchique de l\u2019individu.<\/p>\n\n <\/span>\n <\/li>\n <\/ul>\n \n\n\n\n Selon la th\u00e9orie de Weber, l\u2019organisation rationnelle est la plus efficace<\/strong> pour les grandes entreprises.<\/p>\n\n\n \n <\/figure><\/div>\n\n\n Cette organisation rationnelle repose sur six principes<\/strong> :<\/p>\n\n\n \n \n \n une division du travail<\/a> semblable \u00e0 celle de Taylor ;<\/p>\n\n <\/span>\n <\/li>\n \n \n des relations hi\u00e9rarchiques clairement codifi\u00e9es ;<\/p>\n\n <\/span>\n <\/li>\n \n \n le recrutement d\u2019un personnel qualifi\u00e9 ;<\/p>\n\n <\/span>\n <\/li>\n \n \n des r\u00e8glements normalis\u00e9s ;<\/p>\n\n <\/span>\n <\/li>\n \n \n le caract\u00e8re impersonnel des relations ;<\/p>\n\n <\/span>\n <\/li>\n \n \n l\u2019\u00e9volution des employ\u00e9s qui d\u00e9pend des comp\u00e9tences et de l\u2019anciennet\u00e9.<\/p>\n\n <\/span>\n <\/li>\n <\/ul>\n \n\n\n \n \n \n \n \n \n \n <\/div>\n \n \n \n \n \n <\/div>\n Cl\u00e9mence<\/p> HEC Paris<\/p> \n 21\u20ac\/h\/h<\/p> <\/div>\n <\/div>\n \n \n \n <\/div>\n Thibault<\/p> ENS Paris Ulm<\/p> \n 20\u20ac\/h<\/p> <\/div>\n <\/div>\n \n \n \n <\/div>\n Sophie<\/p> Sciences Po Bordeaux<\/p> \n 12\u20ac\/h<\/p> <\/div>\n <\/div>\n \n \n \n <\/div>\n No\u00e9mie<\/p> M2 en droit \u00e0 Assas<\/p> \n 19\u20ac\/h<\/p> <\/div>\n <\/div>\n \n \n \n <\/div>\n Fanny<\/p> Ponts ParisTech<\/p> \n 19\u20ac\/h<\/p> <\/div>\n <\/div>\n \n \n \n <\/div>\n Simon<\/p> 4e ann\u00e9e de m\u00e9decine<\/p> \n 26\u20ac\/h<\/p> <\/div>\n <\/div>\n \n \n \n <\/div>\n Nicolas<\/p> CentraleSup\u00e9lec<\/p> \n 17\u20ac\/h<\/p> <\/div>\n <\/div>\n \n \n \n <\/div>\n Victor<\/p> ESCP<\/p> \n 25\u20ac\/h<\/p> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n \n \n \n <\/div>\n Besoin d’un prof particulier ? \u2728<\/span><\/p>\n<\/div>\n Nos profs sont l\u00e0 pour t’aider \u00e0 progresser !<\/p>\n  <\/p>\n <\/p>\n<\/div>\n \n \n JE PRENDS UN COURS GRATUIT !\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n\n\n\n Les limites de l\u2019\u00e9cole classique du management \ud83d\udea7 <\/h2>\n\n\n\n L\u2019\u00e9cole classique du management a permis de poser des bases de gestion essentielles aux entreprises<\/strong>. Cependant, cette \u00e9cole de pens\u00e9e montre ses limites\u2026<\/p>\n\n\n\n \ud83d\udc49 L\u2019absence de prise compte des dimensions humaines du travail engendre une d\u00e9motivation des travailleurs<\/strong>, ce qui nuit \u00e0 la production <\/strong>(un peu \u00e0 l’oppos\u00e9 de ce qu\u2019on voulait, finalement\u2026).<\/p>\n\n\n\n \ud83d\udc49 Le contr\u00f4le hi\u00e9rarchique tr\u00e8s strict cr\u00e9e un environnement de travail propice aux conflits sociaux<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n \ud83d\udc49 Le salaire au rendement ne suffit pas \u00e0 stimuler les salari\u00e9s, car ils cherchent \u00e0 satisfaire des besoins plus profonds<\/strong> (besoin de reconnaissance, besoin d’accomplissement, etc.). <\/p>\n\n\n\n \ud83d\udc49 Les syst\u00e8mes de gestion de l’\u00e9cole classique manquent de flexibilit\u00e9<\/strong> pour s’adapter aux changements rapides du march\u00e9.<\/p>\n\n\n \n <\/figure><\/div>\n\n\n That\u2019s it !<\/em> \ud83e\udd29 Tu es maintenant un expert des th\u00e9ories et m\u00e9thodes de l\u2019\u00e9cole classique du management ! Mais si tu veux en savoir encore plus, n\u2019h\u00e9site pas \u00e0 prendre des cours d\u2019\u00e9conomie en ligne<\/a> ! <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n \n \n \n \n \n \n \n\n <\/div>\n <\/div>\n \n \n\n <\/div>\n <\/div>\n \n \n\n <\/div>\n <\/div>\n \n \n\n <\/div>\n <\/div>\n \n \n\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n \n \n \n\n <\/div>\n <\/div>\n \n \n\n <\/div>\n <\/div>\n \n \n\n <\/div>\n <\/div>\n \n \n\n <\/div>\n <\/div>\n \n \n\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n \n\n \n 4\/5 - (22 votes) <\/div>\n <\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Parmi les premi\u00e8res \u00e9coles de pens\u00e9e qui ont marqu\u00e9 l’histoire de la gestion d’entreprise, l’\u00e9cole classique se distingue (…)<\/p>\n","protected":false},"author":362,"featured_media":274533,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"category":[803,827],"tag":[317,355],"class_list":["post-274451","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-apprendre-matiere","category-management-2","tag-bac","tag-terminale"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sherpas.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/274451","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sherpas.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sherpas.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sherpas.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/362"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sherpas.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=274451"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/sherpas.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/274451\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sherpas.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/274533"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sherpas.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=274451"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sherpas.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/category?post=274451"},{"taxonomy":"tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sherpas.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tag?post=274451"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}