{"id":270091,"date":"2024-02-12T09:00:00","date_gmt":"2024-02-12T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/sherpas.com\/blog\/?p=270091"},"modified":"2025-05-14T11:49:31","modified_gmt":"2025-05-14T09:49:31","slug":"division-du-travail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sherpas.com\/blog\/division-du-travail\/","title":{"rendered":"La th\u00e9orie de Fayol sur la division du travail \ud83e\udde0"},"content":{"rendered":"\n

Connais-tu la th\u00e9orie de Fayol sur le travail ? Non ? \u00c7a tombe bien, c\u2019est le sujet de notre article !<\/p>\n\n\n\n

Comme tu le sais, le travail est une activit\u00e9 qui occupe une grande partie de notre vie<\/strong> et il est donc important de comprendre comment cela fonctionne. La th\u00e9orie de Fayol est une th\u00e9orie (sans blague \ud83d\ude42) d\u00e9velopp\u00e9e par Henri Fayol<\/strong>, ing\u00e9nieur fran\u00e7ais du d\u00e9but du XX\u1d49 si\u00e8cle.<\/p>\n\n\n\n

Pr\u00eat \u00e0 d\u00e9couvrir cette th\u00e9orie ? Let\u2019s go!<\/em> \ud83d\ude80 <\/p>\n\n\n

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\"Superman<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Avant de d\u00e9buter, si tu as des difficult\u00e9s en management et en gestion d\u2019entreprise, n\u2019h\u00e9site pas \u00e0 demander des cours de soutien en management <\/a>chez les Sherpas. \ud83d\udc4d<\/p>\n\n\n\n

Biographie d\u2019Henri Fayol<\/h2>\n\n\n\n

Henri Fayol <\/strong>\u00e9tait un ing\u00e9nieur civil des mines fran\u00e7ais, n\u00e9 le 29 juillet 1841 \u00e0 Istanbul. <\/p>\n\n\n\n

Apr\u00e8s son dipl\u00f4me de l’\u00c9cole des mines de Saint-\u00c9tienne<\/strong> en poche, il entre en 1860 comme ing\u00e9nieur aux Houill\u00e8res de Commentry<\/strong>. En 1866, il devient directeur de la mine<\/strong>, qui fait partie de la Soci\u00e9t\u00e9 de Commentry, Fourchambault et Decazeville. En 1888, il devient Directeur g\u00e9n\u00e9ral de la maison m\u00e8re pendant plus de 30 ans<\/strong>. \u26cf\ufe0f<\/p>\n\n\n

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\"Un<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Il est consid\u00e9r\u00e9 comme l\u2019un des pionniers de la gestion d\u2019entreprise et l\u2019un des pr\u00e9curseurs du management<\/strong>. Il souhaitait que les entreprises puissent mieux fonctionner en tant qu\u2019organisation humaine<\/strong> plut\u00f4t que de se concentrer uniquement sur une politique de rendement<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Selon lui, il faudrait que les dirigeants d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 puissent modifier leurs comportements en faisant une formation administrative<\/strong>.   <\/p>\n\n\n\n

L’ing\u00e9nieur a aussi \u00e9crit son livre \u00ab Administration industrielle et g\u00e9n\u00e9rale \u00bb<\/em>, publi\u00e9 en 1916, dans lequel il a pr\u00e9sent\u00e9 sa th\u00e9orie de la gestion d\u2019entreprise<\/strong>. \ud83d\udcd6<\/p>\n\n\n

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\u00c0 lire aussi<\/p>\n

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Si tu veux d\u00e9couvrir le m\u00e9tier d\u2019ing\u00e9nieur en g\u00e9nie civil<\/a>, lis vite notre fiche m\u00e9tier sur le sujet.<\/p>\n\n <\/div>\n <\/section>\n\n\n\n

Il est d\u00e9c\u00e9d\u00e9 le 19 novembre 1925 \u00e0 Paris.<\/p>\n\n\n\n

Maintenant que nous savons qui est ce monsieur, nous allons d\u00e9couvrir sa th\u00e9orie, en commen\u00e7ant par les cinq fonctions administratives. <\/strong>On y go ! \ud83d\udc47<\/p>\n\n\n

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\n \"Logo\n <\/div>\n
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Fabien<\/p>

T\u00e9l\u00e9com Paris<\/p>

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20\u20ac\/h<\/p> <\/div>\n <\/div>\n

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Nicolas<\/p>

CentraleSup\u00e9lec<\/p>

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17\u20ac\/h<\/p> <\/div>\n <\/div>\n

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Emilie<\/p>

Sciences Po Lyon<\/p>

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19\u20ac\/h<\/p> <\/div>\n <\/div>\n

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Hugo<\/p>

Insa Lyon<\/p>

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16\u20ac\/h<\/p> <\/div>\n <\/div>\n

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Fanny<\/p>

Ponts ParisTech<\/p>

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19\u20ac\/h<\/p> <\/div>\n <\/div>\n

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Martin<\/p>

HEC Paris<\/p>

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23\u20ac\/h<\/p> <\/div>\n <\/div>\n

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Margot<\/p>

Arts et M\u00e9tiers ParisTech<\/p>

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22\u20ac\/h\/h<\/p> <\/div>\n <\/div>\n

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Sophie<\/p>

Sciences Po Bordeaux<\/p>

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12\u20ac\/h<\/p> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n

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\n \"Logo\n <\/div>\n

Ton premier cours particulier est offert ! \ud83c\udf81<\/span><\/p>\n<\/div>\n

Nos profs sont pass\u00e9s par les meilleures \u00e9coles et universit\u00e9s.<\/p>\n

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\n \n J’EN PROFITE MAINTENANT !\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n\n\n\n

Les cinq fonctions administratives<\/h2>\n\n\n\n

Nous allons voir d\u2019abord les cinq fonctions administratives de la th\u00e9orie de Fayol<\/strong>. \u2699\ufe0f<\/p>\n\n\n\n

Pr\u00e9voir<\/h3>\n\n\n\n

L\u2019objectif de <\/strong>\u00ab pr\u00e9voir \u00bb<\/em><\/strong> est d\u2019anticiper les \u00e9v\u00e9nements futurs et \u00e0 \u00e9tablir des plans d\u2019action pour y faire face<\/strong>. \ud83d\udccb<\/p>\n\n\n

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Organiser<\/h3>\n\n\n\n

La fonction d\u2019organiser<\/strong> cherche \u00e0 structurer les ressources de l\u2019entreprise <\/strong>(humaines, mat\u00e9rielles, financi\u00e8res) de mani\u00e8re \u00e0 atteindre les objectifs. \ud83e\ude99<\/p>\n\n\n\n

Commander<\/h3>\n\n\n\n

Le terme <\/strong>\u00ab commander \u00bb<\/em><\/strong> <\/strong>consiste \u00e0 diriger et \u00e0 motiver les travailleurs<\/strong> pour qu\u2019ils atteignent les objectifs fix\u00e9s. \ud83d\ude24<\/p>\n\n\n

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Coordonner<\/h3>\n\n\n\n

Le fait de coordonner<\/strong> permet d\u2019harmoniser les actions des diff\u00e9rents services de l\u2019entreprise <\/strong>pour qu\u2019ils travaillent ensemble de mani\u00e8re efficace. \ud83e\udd1d<\/p>\n\n\n

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\u00c0 lire aussi<\/p>\n

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Tu es en manque de motivation pour travailler en groupe<\/a>? Lis vite notre article sur ses bienfaits !<\/p>\n\n <\/div>\n <\/section>\n\n\n\n

Contr\u00f4ler<\/h3>\n\n\n\n

La fonction de contr\u00f4ler <\/strong>vise <\/strong>\u00e0 v\u00e9rifier que les r\u00e9sultats obtenus sont conformes aux objectifs fix\u00e9s<\/strong>, et \u00e0 prendre les mesures n\u00e9cessaires en cas de probl\u00e8mes.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La th\u00e9orie de Fayol comprend aussi 14 principes d\u2019administration que nous allons voir tout de suite. \ud83d\udc47<\/p>\n\n\n

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\n \n \n \n \n \"Personne\n <\/picture>\n
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Si tu gal\u00e8res dans une mati\u00e8re en particulier, demande des cours de soutien chez les Sherpas.<\/p>\n<\/div>\n